亞游ag集團建設工程風險管理[講稿]-資料下載頁
2025-06-24 06:19本頁面
【正文】 )。 A．對業(yè)主和承包商均沒有風險 B．對業(yè)主來說沒有風險，對承包商來說風險大 C．對業(yè)主來說風險小，對承包商來說風險大D．對業(yè)主和承包商均有風險20．在風險事件發(fā)生后，風險管理的目標是( )。A．使?jié)撛趽p失最小 B．減少憂慮價值C．使實際損失最小 D．選擇最佳的風險對策組合21．下列工作不是在建設工程風險識別過程中的核心工作的是( C )。 A．建設工程風險分解 B．識別建設工程風險因素C．建設工程風險分類 D．識別建設工程風險事件及后果22．建設工程風險識別的結果是( D )。 A．建設工程風險分解 B．識別建設工程風險后果 C．建立建設工程初始風險清單 D．建立建設工程風險清單23．在定量評價建設工程風險時，首要工作是將各種風險的( C )定量化，這一工作也稱為風險衡量。 A．發(fā)生概率 B，潛在損失C．發(fā)生概率及潛在損失 D．發(fā)生概率或潛在損失24．風險損失的衡量就是定量確定( D )的大小。 A．風險發(fā)生概率 B．風險客觀概率 C．風險損失值 D．風險量25．建設工程風險的等風險量曲線與風險坐標原點的距離越大，則( A )。 A．風險量越大 B．風險量越小C．風險損失值越大 D．風險損失值越小26．若風險事件甲的發(fā)生概率大于風險事件乙的發(fā)生概率，但風險事件甲的潛在損失小于風險事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風險事件的風險量( C )。A．肯定相等 B．甲乙 C。可能相等 D．甲乙27．以一定的方式中斷風險源，使風險不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風險對策稱為( AB )。A．風險回避 B．損失控制 C．風險自留 D．風險轉移二．案例案例一【背景資料】某工業(yè)建設工程項目建設單位委托了一家監(jiān)理單位協助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責該建設項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了風險決策，相應制定了風險控制措施(見表1—3)。表1－3序號風險事件風險對策控制措施1通貨膨脹風險轉移建設單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術、管理水平低風險回避出現問題向承包單位索賠3承包單位違約風險轉移要求承包單位提供第三方擔保或提供履約保函4建設單位購買的昂貴設備運輸過程中的意外事故風險轉移從現金凈收入中支出5第三方責任風險自留建立非基金儲備[問題]1．針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。2．分析監(jiān)理工程師在表1—3中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。[參考答案]問題1答案：風險轉移適用于風險量大或中等的風險事件。風險回避適用于風險量大的風險事件。風險自留適用于風險量小的風險事件。問題2答案：對照風險對策及控制措施表中的問題回答(按序號)：1．正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。2．不正確。應選擇技術、管理水平高的承包單位。3．正確。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉移風險。4．不正確。從現金凈收人中支出屬于風險自留。對這類風險可采取投保保險韻方式轉移風險。5．對應正確，出現風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施，屬于風險自留。但按國際慣例，對此類風險，一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險。案例二某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務委托給 某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開工前預備會上強調本工程是工 業(yè)項目，按合同準時完成建設任務，就可為業(yè)主帶來預定的 投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風險控制，要有明確 的風險管理的具體目標，在施工過程中按具體目標加強風險 管理。 問題：總監(jiān)工程師強調明確的風險管理的具體目標都由哪些目標組成？[參考答案]實際投資不超過計劃投資 實際工期不超過計劃工期 實際質量滿足于其質量要求 建設過程安全 案例三某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標和施工階段的監(jiān)理任務委托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師建議業(yè)主進行工程保險以便轉移所有的風險？總監(jiān)認為這是最有效的風險轉移方式？問題1：工程保險可以轉移所有風險嗎？為什么？ 問題2： 什么是最有效的風險轉移方式？[參考答案]問題1：不可以，因為存在不可保的因素，有的風險不適宜 保險。 問題2：最有效的風險轉移方式是：工程保險與回避，損 失控制與風險自留結合起來運用。案例四某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標和施工階段的監(jiān)理任務委 托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在監(jiān)理預備會上強調了監(jiān)理 工程師要提高風險意識，有正確的利用風險識別的方法識別 風險。 問題：風險識別的方法有幾種？[參考答案]答：6種 專家調查法 財務報表法 流程圖法 經驗數據法 初始清單法 風險調查法三．論文國際工程項目風險分析與控制工程項目的風險分析技術與應對方案評價研究工程總承包風險控制研究工程總承包項目風險分析與管理各種風險管理對策優(yōu)劣分析 整理分享
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