【正文】 )。 A．對(duì)業(yè)主和承包商均沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) B．對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大 C．對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大D．對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)20．在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是( )。A．使?jié)撛趽p失最小 B．減少憂慮價(jià)值C．使實(shí)際損失最小 D．選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合21．下列工作不是在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作的是( C )。 A．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解 B．識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素C．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) D．識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件及后果22．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是( D )。 A．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解 B．識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果 C．建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單 D．建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單23．在定量評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首要工作是將各種風(fēng)險(xiǎn)的( C )定量化，這一工作也稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)衡量。 A．發(fā)生概率 B，潛在損失C．發(fā)生概率及潛在損失 D．發(fā)生概率或潛在損失24．風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定( D )的大小。 A．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 B．風(fēng)險(xiǎn)客觀概率 C．風(fēng)險(xiǎn)損失值 D．風(fēng)險(xiǎn)量25．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的等風(fēng)險(xiǎn)量曲線與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離越大，則( A )。 A．風(fēng)險(xiǎn)量越大 B．風(fēng)險(xiǎn)量越小C．風(fēng)險(xiǎn)損失值越大 D．風(fēng)險(xiǎn)損失值越小26．若風(fēng)險(xiǎn)事件甲的發(fā)生概率大于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險(xiǎn)事件甲的潛在損失小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量( C )。A．肯定相等 B．甲乙 C。可能相等 D．甲乙27．以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱(chēng)為( AB )。A．風(fēng)險(xiǎn)回避 B．損失控制 C．風(fēng)險(xiǎn)自留 D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移二．案例案例一【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類(lèi)。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了風(fēng)險(xiǎn)決策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施(見(jiàn)表1—3)。表1－3序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約保函4建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備[問(wèn)題]1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。2．分析監(jiān)理工程師在表1—3中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確?說(shuō)明理由。[參考答案]問(wèn)題1答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。問(wèn)題2答案：對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表中的問(wèn)題回答(按序號(hào))：1．正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。2．不正確。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。3．正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4．不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可采取投保保險(xiǎn)韻方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。5．對(duì)應(yīng)正確，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，有應(yīng)對(duì)措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。但按國(guó)際慣例，對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，一般是通過(guò)投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。案例二某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給 某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開(kāi)工前預(yù)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)本工程是工 業(yè)項(xiàng)目，按合同準(zhǔn)時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，就可為業(yè)主帶來(lái)預(yù)定的 投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，要有明確 的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)，在施工過(guò)程中按具體目標(biāo)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn) 管理。 問(wèn)題：總監(jiān)工程師強(qiáng)調(diào)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)都由哪些目標(biāo)組成？[參考答案]實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資 實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期 實(shí)際質(zhì)量滿足于其質(zhì)量要求 建設(shè)過(guò)程安全 案例三某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師建議業(yè)主進(jìn)行工程保險(xiǎn)以便轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險(xiǎn)？總監(jiān)認(rèn)為這是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式？問(wèn)題1：工程保險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？為什么？ 問(wèn)題2： 什么是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式？[參考答案]問(wèn)題1：不可以，因?yàn)榇嬖诓豢杀５囊蛩?，有的風(fēng)險(xiǎn)不適宜 保險(xiǎn)。 問(wèn)題2：最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是：工程保險(xiǎn)與回避，損 失控制與風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。案例四某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)委 托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在監(jiān)理預(yù)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理 工程師要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有正確的利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)。 問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有幾種？[參考答案]答：6種 專(zhuān)家調(diào)查法 財(cái)務(wù)報(bào)表法 流程圖法 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 初始清單法 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法三．論文國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與應(yīng)對(duì)方案評(píng)價(jià)研究工程總承包風(fēng)險(xiǎn)控制研究工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理各種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策優(yōu)劣分析 整理分享