亞游ag集團建設(shè)工程風險管理[講稿](參考版)
2025-06-27 06:19本頁面
【正文】 風險調(diào)查法三．論文國際工程項目風險分析與控制工程項目的風險分析技術(shù)與應(yīng)對方案評價研究工程總承包風險控制研究工程總承包項目風險分析與管理各種風險管理對策優(yōu)劣分析 整理分享 。經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 財務(wù)報表法 問題：風險識別的方法有幾種？[參考答案]答：6種 問題2： 問題：總監(jiān)工程師強調(diào)明確的風險管理的具體目標案例二某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給 某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開工前預(yù)備會上強調(diào)本工程是工 業(yè)項目，按合同準時完成建設(shè)任務(wù)，就可為業(yè)主帶來預(yù)定的 投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風險控制，要有明確 的風險管理的具體目標5．對應(yīng)正確，出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施，屬于風險自留。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風險自留。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉(zhuǎn)移風險。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風險。風險自留適用于風險量小的風險事件。[參考答案]問題1答案：風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件。表1－3序號風險事件風險對策控制措施1通貨膨脹風險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔?；蛱峁┞募s保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸過程中的意外事故風險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責任風險自留建立非基金儲備[問題]1．針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。A．風險回避 B．損失控制 C．風險自留 D．風險轉(zhuǎn)移二．案例案例一【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。A．肯定相等 B．甲乙 C。 A．風險發(fā)生概率 B．風險客觀概率 C．風險損失值 D．風險量25．建設(shè)工程風險的等風險量曲線與風險坐標原點的距離越大，則( A )。 A．建設(shè)工程風險分解 B．識別建設(shè)工程風險后果 C．建立建設(shè)工程初始風險清單 D．建立建設(shè)工程風險清單23．在定量評價建設(shè)工程風險時，首要工作是將各種風險的( C )定量化，這一工作也稱為風險衡量。A．使?jié)撛趽p失最小 B．減少憂慮價值C．使實際損失最小 D．選擇最佳的風險對策組合21．下列工作不是在建設(shè)工程風險識別過程中的核心工作的是( C )。 A．風險因素 B 風險事件C．風險原因 D損失機率19．在固定總價合同條件下，通貨膨脹( B )。A．采購B．技術(shù)風險C．施工風險D．組織風險E．合同風險 17．風險因素是指能（ C ）損失概率和損失程度的條件或因素，是風險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。A．風險管理目標B．風險管理人員的素質(zhì)要求C．工程施工方案D．風險管理范圍E．風險管理的職責和權(quán)限15．下列屬于建設(shè)工程項目風險類型中的技術(shù)風險的是(A)。A．VL——很小B．L——小C．M——中等D．H——大E．VH――很大13．在固定總價合同中，承包商的風險主要是價格風險和(B)。 A．通貨膨脹 B．發(fā)生臺風 C．工程所在國遭受經(jīng)濟制裁 D．資金不到位 E．發(fā)生合同糾紛 11. 下列風險對策中，屬于非保險轉(zhuǎn)移的有（ABDE ）。 A．潛在損失和隱蔽損失 B．隱蔽損失和實際損失 C．實際損失和未投保損失 D．未投保損失和潛在損失9. 下列關(guān)于風險管理目標的表述中，正確的有（ ）。 A．建立建設(shè)工程風險清單 B．識別建設(shè)工程風險因素、風險事件及后果 C．直接將該風險補充到已建立的風險列表中 D．進行風險評價 7. 承包商要求業(yè)主提供付款擔保，屬于承包商的（B ）的風險對策。要求 C．風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 D．風險管理的工作流程為：風險分析一風險辨識一風險控制一風險轉(zhuǎn)移 4．以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是（ C ）。)。損失控制和安全管理人員的資歷和能力 D．合同風險 3．下列關(guān)于風險管理的敘述，錯誤的是()。風險發(fā)生的可能性 2．下列不屬于建設(shè)工程項目組織風險的是(風險事件發(fā)生的概率 C. A．風險大小風險量是一個衡量(A即使對于可保風險，也應(yīng)當采取一定的損失控制措施，這有利于改
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1