ag亞游集團(tuán)平臺(tái)公司建筑工程預(yù)算管理(參考版)
2025-06-28 18:59本頁(yè)面
【正文】
公司建筑工程預(yù)算管理責(zé)任編輯：李老師 整理分享 。在預(yù)算考核方面，一是考核預(yù)算編報(bào)質(zhì)量和上報(bào)的及時(shí)性；二是嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行過(guò)程；三是將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。如企業(yè)年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、內(nèi)部定額價(jià)格的制定、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的工作規(guī)范、內(nèi)部控制制度的建立和落實(shí)、企業(yè)內(nèi)部外部相關(guān)的基礎(chǔ)資料的收集等，為了增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和可操作性，重點(diǎn)加強(qiáng)上述基礎(chǔ)工作，不僅大大提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度和預(yù)算工作質(zhì)量，而且推動(dòng)了全局的整體管理水平，起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身作用。外部項(xiàng)目如不按時(shí)完成當(dāng)月資金回籠預(yù)算的，從該單位內(nèi)部預(yù)算資金計(jì)劃中應(yīng)扣減現(xiàn)金計(jì)劃，對(duì)超額回籠的資金相應(yīng)增加該單位建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)外付款指標(biāo)。建筑業(yè)企業(yè)在預(yù)算控制方面的主要做法是預(yù)算編制單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、會(huì)計(jì)核算中心和審計(jì)中心根據(jù)各自的業(yè)務(wù)權(quán)限，建立相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行跟蹤控制，并及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋給各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行單位，以利于隨時(shí)糾正預(yù)算偏差。經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審定的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)是指令性指標(biāo)，各單位必須堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格控制。這也是企業(yè)預(yù)算采用自下而上，自上而下的編制方法所必須具備的前提條件。全面預(yù)算是由一系列專項(xiàng)預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三部分，從信息容量上看，全面預(yù)算與財(cái)務(wù)決算兩個(gè)系統(tǒng)是相通的，因此預(yù)算報(bào)表體系在結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容
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