【正文】 .中文譯文：BIM帶來(lái)角色的變化Rizal Sebastian，荷蘭建筑環(huán)境與地球科學(xué)研究院，代爾夫特省，荷蘭摘要目的——本文旨在介紹一種具有實(shí)際意義的基于文獻(xiàn)和案例研究的建筑信息模型(BIM)。它試圖解決BIM和重組的過(guò)程和角色在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性。這種類型的項(xiàng)目很復(fù)雜是由于復(fù)雜的功能與技術(shù)要求,做出決定涉及大量的涉眾,和長(zhǎng)期的開發(fā)過(guò)程。設(shè)計(jì)/方法/途徑——通過(guò)文獻(xiàn)研究和參考?xì)W洲正在進(jìn)行的研究項(xiàng)目InPro,框架集成協(xié)作和使用BIM進(jìn)行了分析。調(diào)查結(jié)果——其中一個(gè)主要發(fā)現(xiàn)是識(shí)別為一個(gè)成功寫作使用BIM的主要因素，這可以被視為“POWER”:產(chǎn)品信息共享(P),組織角色協(xié)同(O),工作流程協(xié)調(diào)(W)、環(huán)境對(duì)于團(tuán)隊(duì)(E),然后參考數(shù)據(jù)整合(R)。獨(dú)創(chuàng)性/價(jià)值——本文有助于在改變所需角色和過(guò)程開發(fā)與經(jīng)營(yíng)可持續(xù)建筑環(huán)境支持集成的ICT的框架和工具的科學(xué)和實(shí)踐。介紹了先進(jìn)的歐洲研究項(xiàng)目和一些真實(shí)的應(yīng)用于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目BIM的真實(shí)案例。關(guān)鍵字：歐洲、醫(yī)院、荷蘭、工程施工、響應(yīng)的靈活性，項(xiàng)目計(jì)劃論文類型：綜述1 導(dǎo)言醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目非常關(guān)鍵，涉及到重要投資且建設(shè)周期長(zhǎng)。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目也非常復(fù)雜，因?yàn)樯婕靶l(wèi)生安全、特殊設(shè)備和大量數(shù)據(jù)的處理。建設(shè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，包括迭代階段和中間的變化。轉(zhuǎn)移議程、角色和責(zé)任的許多建筑相關(guān)人員都積極參與，比如：醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，國(guó)家和地方政府，項(xiàng)目開發(fā)商，金融機(jī)構(gòu)，建筑師，承建商，顧問(wèn)，設(shè)施管理，設(shè)備制造商和供應(yīng)商。這些建設(shè)項(xiàng)目的影響很大，隨著醫(yī)學(xué)、社會(huì)、科技的發(fā)展，醫(yī)療政策也在迅速變化。在不同國(guó)家之間同樣如此（世界醫(yī)療組織2000）。比如在荷蘭，因?yàn)?008年推出的荷蘭衛(wèi)生政策，衛(wèi)生保健部門的建設(shè)項(xiàng)目組織方式經(jīng)歷了巨大的變革。迅速變化的環(huán)境要求一個(gè)建筑在其生命周期中具有靈活性。出于整合生命周期的考慮，在建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和設(shè)施的管理策略，多學(xué)科的合作是必要的。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目建立全面合作的嘗試在實(shí)踐中仍面臨著嚴(yán)重問(wèn)題，如預(yù)算超支、延時(shí)、靈活性帶來(lái)的次優(yōu)的質(zhì)量、用戶不滿和能源效率。顯而易見的是，在這些問(wèn)題背后的最重要原因是缺乏一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的不同階段所涉及的角色之間的溝通和協(xié)調(diào)。不同的利益相關(guān)者之間的溝通變得非常重要，因?yàn)槊總€(gè)利益相關(guān)者具有不同的技能。因此，復(fù)雜的設(shè)計(jì)圖紙和文件信息的提取，解釋和通信的過(guò)程往往耗時(shí)和困難。先進(jìn)的可視化技術(shù)，如4D規(guī)劃，有巨大的潛力可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率和項(xiàng)目成員的解釋能力。然而，作為一個(gè)有效的溝通工具的使用仍然有限，并沒(méi)有充分探討(Dawood and Sikka, 2008)。在信息傳遞和集成也有其他方面的障礙，例如：許多現(xiàn)有的信息和通信技術(shù)系統(tǒng)不支持的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)的先決條件是不同的建筑角色或?qū)W科之間的有效合作的開放性。建筑信息模型（BIM）為事前問(wèn)題的解決提供了整體方法。因此，BIM是越來(lái)越多地使用信息和通信技術(shù)作為一個(gè)在復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目的支持。一個(gè)有效的多學(xué)科協(xié)作，最佳使用BIM的支持，需要不斷變化的客戶，建筑師和承包商的角色，新的合同關(guān)系。和重新組織的合作進(jìn)程。不幸的是，在實(shí)踐方面仍然存在一些差距，比如怎樣使建筑參與者們?cè)僮儞Q的角色中有效合作、改進(jìn)并利用BIM作為一個(gè)最佳的信息和通信技術(shù)的協(xié)作支持?；谖墨I(xiàn)回顧和案例研究，本文全面回顧了建筑信息建模（BIM）。在下一部分將重點(diǎn)分析全面合作框架和BIM的應(yīng)用，這部分研究會(huì)基于文獻(xiàn)和來(lái)自歐洲的研究項(xiàng)目inpro。隨后，通過(guò)觀察在荷蘭進(jìn)行的兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，將研究通過(guò)IBM的應(yīng)用，客戶、建筑師和承包商之間的角色轉(zhuǎn)換。總之，應(yīng)用IBM的統(tǒng)一協(xié)作，其成功因素和障礙都是確定的。一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及不同的參與人員，角色和知識(shí)領(lǐng)域。在荷蘭，因?yàn)樾碌尼t(yī)療政策，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的客戶，建筑師和承包商的角色變化是不可避免的。以前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)法（WTZi）需要獲得新的建設(shè)項(xiàng)目和重大整修許可證和建筑許可證。許可證由荷蘭衛(wèi)生部頒發(fā)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)從政府獲得財(cái)政支持。2008年以來(lái)，管理醫(yī)院建筑項(xiàng)目和房地產(chǎn)所有權(quán)的法令已經(jīng)生效。在新法律中，為醫(yī)院下建設(shè)項(xiàng)目許可證不是強(qiáng)制的，也不是能獲得的（荷蘭健康法，福利與體育，2008）。這種變化從國(guó)家政策導(dǎo)向方面給與了更多的自由，也分配了更多的責(zé)任給醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)其房地產(chǎn)融資和管理。新政策意味著醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)管理和資金撥付。將不再得到政府單獨(dú)的醫(yī)療保健設(shè)施撥款，但將包括對(duì)醫(yī)療服務(wù)的費(fèi)用。這意味著，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須通過(guò)他們的服務(wù)，他們對(duì)房地產(chǎn)的投資賺回來(lái)。這項(xiàng)新政策旨在刺激醫(yī)療建筑的設(shè)計(jì)，采購(gòu)和管理，這將有助于有效和高效的初級(jí)衛(wèi)生保健服務(wù)的可持續(xù)創(chuàng)新。這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)管理的新戰(zhàn)略找到了集成的協(xié)作方式。以保證在施工期間，使用和維護(hù)的可持續(xù)性，最終用戶、設(shè)備管理人員、承建商及專門承建商需要在規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及。新戰(zhàn)略的影響，反映在建筑者角色的轉(zhuǎn)變和新的采購(gòu)方法上。在傳統(tǒng)的采購(gòu)方法中，建筑師和設(shè)計(jì)工程師改進(jìn)設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)。然后，客戶端（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）給衛(wèi)生部發(fā)送申請(qǐng)獲得建筑許可證和政府財(cái)政支持。在此之后，選擇承包商的招標(biāo)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)為尋找最低價(jià)格的投標(biāo)人。施工期間，變化往往發(fā)生由于施工問(wèn)題和客戶需求的新要求。由于技術(shù)的復(fù)雜性、決策的高水平，從開始直到交付醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程可能需要長(zhǎng)達(dá)十幾年的時(shí)間。交付后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)完全負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)作。重新設(shè)計(jì)和變化也發(fā)生在使用階段，以應(yīng)付新的功能和醫(yī)學(xué)界的發(fā)展。(van Reedt Dortland, 2009)綜合采購(gòu)描繪了有關(guān)各方在建筑項(xiàng)目上的新的合同之間的關(guān)系。在綜合采購(gòu)項(xiàng)目中，顧客只跟建筑施工方保持契約關(guān)系，而與建筑設(shè)計(jì)師和承包方之間沒(méi)關(guān)系 ( Joint Contracts Tribunal, 2007) 。而在需求方面的客戶端任務(wù)和職業(yè)群體之間的傳統(tǒng)邊界變得模糊，因?yàn)榻ㄖ煟檰?wèn)公司，承包商，分包商和供應(yīng)商都在建設(shè)過(guò)程中的供應(yīng)方的立場(chǎng)。這樣的配置使建筑師，工程師和承包商在一個(gè)非常不同的位置，影響不僅自己的角色，而且他們的職責(zé)，任務(wù)和與客戶，用戶，團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者溝通。從傳統(tǒng)采購(gòu)法到綜合采購(gòu)法的過(guò)渡需要供給雙方當(dāng)事人心態(tài)上的一個(gè)轉(zhuǎn)變。它是為客戶和承包商能有一個(gè)公平和公開的合作，使他們都可以最佳利用他們的能力。綜合協(xié)作的有效性也取決于客戶的能力和戰(zhàn)略，以組織創(chuàng)新的招標(biāo)程序。(Sebastian et al., 2009)一個(gè)新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在案件的定位的一名建筑師合作伙伴承包商。對(duì)于建筑師同一個(gè)承包商達(dá)成合作伙伴關(guān)系，一個(gè)重要的問(wèn)題是如何確保建筑的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，以及通過(guò)高效施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新過(guò)程。在另一起案件中,建筑師可以站在客戶端戰(zhàn)略顧問(wèn)的角色而不是設(shè)計(jì)師。在這種情況下,建筑師的責(zé)任是將客戶的需求和愿望翻譯成建筑值將其體現(xiàn)在設(shè)計(jì)規(guī)范中,并評(píng)估承包商的提議反對(duì)這個(gè)。在這些新角色中,建筑師擁有作為代表利益的服務(wù)商的責(zé)任，掌握托管人的客戶價(jià)值和托管人的設(shè)計(jì)模型。從傳統(tǒng)到綜合采購(gòu)方法的過(guò)渡也帶來(lái)了對(duì)付款方案的影響。在傳統(tǒng)的建筑過(guò)程中，建筑師的酬勞通常是基于項(xiàng)目花費(fèi)的百分比，這可能僅意味著這個(gè)建筑花費(fèi)的越多，酬勞將越高。工程師基于設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度和任務(wù)的強(qiáng)度來(lái)接受酬勞。一個(gè)高度復(fù)雜的建筑將造成大量的返工設(shè)計(jì)，就紅利而言，這點(diǎn)對(duì)于工程師是有利的。一個(gè)傳統(tǒng)的承包商通?？色@得委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)建造建筑最低的價(jià)格滿足給定的最小規(guī)格客戶端。交付之后,承包商不再負(fù)責(zé)建筑的長(zhǎng)期使用。在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式中，所有的風(fēng)險(xiǎn)是置于客戶一方的。 8