【導(dǎo)讀】十多年前,美國(guó)一些先進(jìn)的公司就預(yù)言將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的人力資源短缺問題。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的商界中已經(jīng)得到驗(yàn)證。人力資源短缺幾乎能影響所有的行業(yè),因此。企業(yè)雇主應(yīng)當(dāng)跳出傳統(tǒng)陳舊的人力資源配置概念。當(dāng)“新手”雇員加入工作崗位,必然有各。種問題隨之產(chǎn)生。因此,吸引和留住企業(yè)中的優(yōu)秀雇員十分重要。工作于其中的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)要關(guān)注表現(xiàn)欠佳的雇員,去了解這類員工是否分配到了不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬鞔_公。司有無提供具體清晰的工作要求讓員工清楚自己的工作職責(zé)。如果員工的表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期。的要求,企業(yè)管理者應(yīng)明確的反饋給員工知道。格羅斯是Power&ControlAutomation公司的客戶代表。國(guó)佛羅里達(dá)州和佐治亞州的主要分銷商。他們希望確定為公司銷售的產(chǎn)品是安全無害的,希望確定公司會(huì)。在業(yè)界保持穩(wěn)固地位。格羅斯認(rèn)為安全感是區(qū)分好企業(yè)與壞企業(yè)的一大特點(diǎn)。提前共同做好準(zhǔn)備。格羅斯指出,企業(yè)必須關(guān)注雇員的福利,根據(jù)員工的實(shí)際需要盡量靈活地提供福利。其他被提到滿意的