【正文】 難點突破適宜。③講課思路清晰，節(jié)奏適當。④鼓勵獨創(chuàng)的教學風格，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。⑤注重學生思維品質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力。⑥鼓勵培養(yǎng)學生的動手能力、實踐能力，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學習和生活的聯(lián)系，加強學科之間的整合。（2）教學方法：①強調(diào)自主、合作、探究性學習。② 教學方法有利于激發(fā)學生學習興趣，有利于課堂生動、活潑，有利于學習內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng)。（3）教師基本功：①衣著得體、教態(tài)自然、有親和力。②語言規(guī)范、標準，富于表現(xiàn)力和感染力。③能處理教學過程中隨機出現(xiàn)的問題。④板書工整合理，規(guī)范科學。未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。（五）教育教學業(yè)績（30分）。育人成效明顯，學生綜合學業(yè)水平提高，教師在教育教學方面實現(xiàn)自我積累。教育教學質(zhì)量（20分）（1）學校設立三級教學成績質(zhì)量指標。（2）教學成績以期末統(tǒng)考為考核對象，以期中考試為參考。達到一級指標積分20分（a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分），視為教學成果顯著；達到二級指標，積分18分（a率5分，b率6分，c率5分階段，全b率2分），視為教學效果良好；達到三級指標，積分16分（，b率5分，全b率2分），視為教學效果一般；教學成績低于三級指標，積分10分（a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分），視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%，三、四為總分的85%,五為總分的82%，六、七、八、九年級為總分的76%；b率：一年級和二年級為總分的75%，三、四、五為總分的65%，六、七、八、九年級為總分的60%；c率：一年級和二年級為總分的60%，三、四、五為總分的50%，六、七、八、九年級為總分的40%。注：①、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數(shù)據(jù)為準進行考核。②、若中途接班以接班的基礎為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分。（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。（4）凡未參加學業(yè)期末質(zhì)量檢測的學科，視勞動紀律、工作態(tài)度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分；b等：16分；c等：12分；d等：10分。教育教研成果（10分）①所教班級班風正，學風濃，學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分，c等計6分，d等計3分。②評為優(yōu)質(zhì)課、說課、優(yōu)秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范班主任、等加分區(qū)、縣、市、省、國家各為5分。③班主任、教研組長工作責任心強，工作及時到位，成績突出者加2分。④獲校級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記 1分。⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分，取得成果的，按等級區(qū)、縣、市、省、國家各為5分。目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇六員工崗位績效考核實施辦法為進一步激勵員工隊伍的競爭創(chuàng)新意識，促進崗位經(jīng)營效益、管理水平不斷邁上新臺階，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，制定本辦法：第一條：實施員工崗位績效考核，以員工綜合素質(zhì)為基礎，以崗位職責工作標準為內(nèi)容，以完成和超額完成任務為目標?？己顺绦?qū)嵭校簡T工確認“崗位職責、小組綜合匯總排序部門負責人考核打分 公布考核結(jié)果中層任職人員述職 公司考核反饋談話的工作制度。第二條：考核堅持客觀、公正、公平原則。注重實效、實事求是原則。貼近現(xiàn)實，簡單易行原則。第三條：本辦法適用于公司總經(jīng)理助理及以下各類崗位的在崗員工。第四條：考核內(nèi)容分為二部分，標準考核分數(shù)100分?？冃Р糠忠姟叮ǎ┠甓葐T工績效考核表1—1》①崗位職責和工作標準的制定由考核責任人依據(jù)該崗位居部門的地位、作用、特殊要求或一般要求自主確定，重點考核員工的實際工作業(yè)績。②標準權(quán)重分數(shù)合計為60分。工作標準的單項權(quán)重分數(shù)由考核責任人依據(jù)崗位職責的重要程度以及對工作標準的要求程度分配確定?？偨?jīng)理助理、中層正職的標準權(quán)重分數(shù)確定由公司考核組負責。綜合素質(zhì)部分，見《員工綜合素質(zhì)通用項目考核表1—2》①以員工的工作能力、勞動態(tài)度、遵章守紀、品質(zhì)修養(yǎng)四個方面的實際表現(xiàn)為依據(jù)，重點考核員工的綜合素質(zhì)高低。②標準權(quán)重分數(shù)合計為40分。單項權(quán)重分數(shù)由公司考核組統(tǒng)一確定。第五條 考核打分方法以部門為單位，部門領導擔任考核責任人，對每個所管轄的崗位在單項考核權(quán)重分數(shù)區(qū)間內(nèi)根據(jù)員工完成任務進度和表現(xiàn)的優(yōu)劣予以評價打分?？己顺煽兎譃椋孩?0分—100分a級②80分—89分b級③70分—79 分c級④60分—69 分d級⑤60分以下不合格部門考核責任人每季度末召集一次部門員工考核結(jié)果發(fā)布會，進行講評或點評，及時總結(jié)部門工作，揚長避短、表揚先進激勵他人。第六條：實施考核的權(quán)限與程序總經(jīng)理助理的考核，由公司總經(jīng)理負責。部門中層正職的考核與考核結(jié)果的反饋談話由公司主管領導負責。部門中層副職的考核與考核結(jié)果的反饋談話由部門經(jīng)理或主任（部長）負責?？偨?jīng)理助理與部門正副職要進行年終工作述職，民主評議程序，述職評議結(jié)果與崗位績效綜合素質(zhì)考核結(jié)果合并計算成績。年終述職評議由公司黨委辦公室牽頭負責。1—5級員工的考核①1—5級員工的考核以及考核結(jié)果的反饋談話由部門領導負責或主持全面工作的中層副職負責。②部門下設班組的，其員工的考核由班組長在部門領導指導下進行。考核結(jié)果反饋談話要事先征求部門領導意見。新員工的考核由人力資源部會同部門共同負責。第七條：各職級員工的考核結(jié)果實行oa網(wǎng)上公布制度。第八條：各職級員工的考核結(jié)果與薪酬待遇、提拔任免、職級升降、獎勵或懲戒、勞動合同續(xù)訂以及下崗、終止或解除勞動合同相掛鉤。第九條：考核工作的管理各部門應采取員工工作表現(xiàn)實時登統(tǒng)記錄措施，作為評價打分的事實依據(jù)。員工考核表由人力資源部統(tǒng)一布置發(fā)放，部門每季末考核一次，當年12月15日完成部門年度考核評價打分，報送人力資源部?？偨?jīng)理助理和部門中層正副職的年終工作述職在當年12月上旬完成。員工考核結(jié)果oa網(wǎng)公布由人力資源部會同信息部門于當年12月25日前完成?？己吮泶嫒氡救速Y料檔案。第十條：考核工作是加強企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設的重要措施，各部門要高度重視，嚴肅對待，保持考核工作的公正、透明，杜絕不正之風。第十一條：公司成立考核工作領導小組，下設考核組由總辦、黨辦、人力、工會負責人和業(yè)務部門代表組成，負責日常具體工作。第十二條：本辦法由公司人力資源部負責解釋。第十三條：本辦法經(jīng)公司第二屆二十次職代會討論通過，于2012年 1月1日起施行。原《公司績效考核評價管理辦法》同時廢止。二〇一二年四月十六日目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇七中共中峪鄉(xiāng)委員關(guān)于農(nóng)村基層黨組織黨建績效考核的實 施 方 案為全面加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，著力引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為加速轉(zhuǎn)型跨越，優(yōu)先富民惠民，建設宜居和諧幸福新中峪提供堅強的組織保證，特制定本實施方案。一、班子建設實施“創(chuàng)五好支部，樹黨員先鋒，建示范基地”的黨建工程，繼續(xù)引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，開展“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動、聯(lián)席聯(lián)議、聯(lián)組聯(lián)戶、互促互動、共促共進”的“六聯(lián)兩促”活動，網(wǎng)格分布合理，黨建職責明確，載體務實管用，組織領導有力，重點在“聯(lián)動式共建”上下功夫，堅持區(qū)域聯(lián)動、組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、結(jié)對聯(lián)幫、工作聯(lián)網(wǎng)，進一步推動黨組織資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進，實現(xiàn)黨組織和黨的工作縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實現(xiàn)黨建工作常態(tài)化、區(qū)域互動化。全面落實黨建責任制。各支部每年制定有黨組織建設年度計劃，組織專題會議進行研究部署。黨支部書記抓黨建工作思路清晰，目標明確，工作有力，能切實履行第一責任人的職責。黨建工作要有創(chuàng)新、有特色、有亮點、有效果。做好黨建帶工建、黨建帶婦建、1黨建帶團建等工作。加強和改進作風建設。支部班子成員分工明確，并把履行工作責任作為述職述廉的重要內(nèi)容。支部班子建立有黨組織建設工作聯(lián)系點，并經(jīng)常調(diào)查研究、指導工作，示范作用明顯（每人每月不少于1次）。支部書記能帶頭解決實際問題。班子成員公正廉潔、團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，沒有違法違紀行為。堅持民主集中制。嚴格執(zhí)行農(nóng)村“一肩挑”監(jiān)督管理機制，規(guī)范執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴格執(zhí)行重大事項民主決策制度。認真落實“一定三有”政策，全面推行村級黨組織書記任期目標承諾制。繼續(xù)全面推行“四議兩公開”工作法，提高村級事務決策管理水平。采取切實有力的措施，開展重點村、難點村、矛盾突出村整頓工作，確保沒有黨組織癱瘓的村，沒有邪教勢力、宗教勢力、黑惡勢力把持村政的村。做好農(nóng)村“兩委”換屆工作。集中精力抓好農(nóng)村“兩委”換屆，選好配強“兩委”負責人，且組織嚴密、操作規(guī)范，保持換屆工作平穩(wěn)有序。開展企業(yè)和機關(guān)創(chuàng)建活動。國有企業(yè)創(chuàng)建“四強”黨組織（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）、非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織創(chuàng)建“五個好”黨組織和“五個先鋒”黨員、機關(guān)（事業(yè)單位、學校）創(chuàng)建“五型”機關(guān)活動有計劃、有目標、有載體、有措施，成效明顯。二、隊伍建設扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)建先進基層黨組織要努力做到“五個好”，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”的要求，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展領導點評、雙向承諾、公開評議和典型選樹工作。實行黨員星級化管理。拓展“六個一”活動。繼續(xù)開展“5+1”活力工程，即：開展黨員承諾活動、黨員先鋒崗活動、黨員掛牌服務活動、黨員示范點創(chuàng)建活動、黨員幫帶活動，發(fā)揮黨組織“橋頭堡”作用。深入開展“三帶三抓三促進”活動?！叭龓А保磶ь^致富、帶領群眾共同致富、帶動農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟；“三抓”即抓示范基地、場所管理、教育培訓；“三促進”，即促進農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設成為推動農(nóng)村科學發(fā)展、帶領農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定的堅強領導核心。認真做好發(fā)展黨員工作。嚴格按照“十六字”方針，認真實施發(fā)展黨員三推薦、三公示、三票決等“三項”制度，完善積極分子培養(yǎng)檔案。1加強黨員教育培訓。認真實施中央《2009－2013年黨員教育培訓規(guī)劃》，抓好四大“重點工程”，制定好黨員教育培訓計劃，以黨員教育培訓基地、村級組織活動場所或黨員活動室為依托，充分運用遠程教育網(wǎng)絡，結(jié)合實際，進行黨員教育培訓，提高黨員的整體素質(zhì)。1做好流動黨員管理工作。加強對流動黨員的服務、教育和管理。能按時發(fā)放《流動黨員活動證》；開通流動黨員咨詢服務電話，通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、信件等定期與流動黨員溝通。繼續(xù)加大在流動黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解、信息交流、雙向考核的動態(tài)管理機制，引深流動黨員中開展的“在當?shù)貭幭蠕h，為家鄉(xiāng)作貢獻”主題實踐活動。1做好大學生村干部教育管理工作。要高度重視大學生村干部工作，落實管理責任制度，建立完善“三幫一帶”機制，確保大學生村干部管理工作安全有序，積極引導全部大學生村干部領辦、合辦、參與辦理農(nóng)民專業(yè)合作社，建立“大學生村干部創(chuàng)業(yè)基地”，形成全鄉(xiāng)大學生村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。1做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。要認真做好黨員遠程教育設備和信號維護工作，確保網(wǎng)絡暢通，穩(wěn)定運行；要建立黨員遠程教育工作的長效化工作機制，落實“三簿一冊一志”檔案管理制度和“五個一”學習培訓制度以及“月工作量化”制度等；要以“十條標準”為基礎，進一步強化基層站點的標準化管理，積極開展“雙創(chuàng)雙爭”活動，切實增強黨員遠程教育的學用效果。1提升黨員服務水平。依托黨員服務點，解決農(nóng)民群眾的所想、所盼、所需，能夠做到件件有回音、事事有落實。三、陣地建設1加強陣地建設。以“提標準、上檔次、重管理、強服務”為目標，在全覆蓋的基礎上，實行規(guī)范化管理，發(fā)揮場所“一室多能”功能，全面加強陣地建設。四、制度建設1黨建例會制度。堅持每月召開一次黨建專題例會，并認真組織落實。1組織生活會制度。各支部每年召開兩次組織生活會，相互批評要深刻尖銳，整改要有明顯效果。1民主評議黨員制度。認真制定民主評議黨員方案，有要求、有結(jié)果，對優(yōu)秀黨員要進行表彰，對不合格黨員要進行處置?！叭齽铡惫_制度。黨務、政務、財務公開要實事求是。2支部抓黨建責任制。黨支部要與所屬黨小組簽訂責任書，并對落實情況進行督促檢查考核。2聯(lián)系和服務群眾制度。所屬黨組織有黨員服務點，有工作機構(gòu)、服務內(nèi)容和服務記錄。2黨員經(jīng)常性教育制度。組織黨員經(jīng)常性學習，并完善課程安排、教案、簽到冊、試卷、成績單、學習記錄等資料。五、能力建設2全面開展“黨建績效考核”，鄉(xiāng)黨委在每年七一和年底進行考核驗收，根據(jù)基層黨組織建設工作責任獎懲兌現(xiàn)。2全面完成鄉(xiāng)黨委下達的經(jīng)濟目標任務、社會發(fā)展目標任務。新農(nóng)村建設、環(huán)境整治效果明顯，完成植樹造林任務。2本年度無重大安全事故，社會治安綜合治理達標，沒有因群眾反映基層組織和干部的問題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)未得到解決，而集體到縣級以上機關(guān)上訪的情況。2科教、文化、衛(wèi)生、體育、計生等各項事業(yè)，與上年度相比有較大進步，人口自然增長率在政策規(guī)定的指標以內(nèi)。附：中峪鄉(xiāng)2011年度農(nóng)村工作年度考核細則及計分表二〇一一年五月二十六日