某中藥制藥廠人力資源管理現(xiàn)狀調研報告(22頁)-醫(yī)藥保健-資料下載頁
2025-08-07 09:41本頁面
【導讀】公司領導有企業(yè)戰(zhàn)略思路，且中短期。企業(yè)領導對人力資源管理變革的高度。中高層管理人員素質較高，有利于人。企業(yè)人員相對穩(wěn)定。與美資公司的合作事項，將有利于從根。人力資源管理基礎較好。戰(zhàn)略導向性不強，框架體系描述粗線條。組織架構不盡完善和科學。人力資源部仍定位于服務性部門，為滿足其他。企業(yè)人力資源有關制度已顯陳舊，與企業(yè)和市。企業(yè)的性質導致企業(yè)用人機制受各方面。公司崗位職能劃分不夠清晰，造成工作。有些部門存在人員冗余，運轉效率低，報酬評價方式陳舊，未能形成以績效為。薪資與職稱和工齡結合比重過大，而與。薪酬未起到應有的激勵性，無法激發(fā)員。目前是人事考核，且流于形式?？冃Ч芾砼c薪資掛鉤力度不足。績效考核結果未能向員工作有效的反饋。如何建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理基礎。促使組織結構、崗位職責與公司戰(zhàn)略緊密結合。增強用人機制的靈活性引進待崗機制，真正實。將績效結果納入培訓需求范疇，實施針對性培。因此企業(yè)員工理念的培訓具有舉足輕重
【正文】 效管理制度，提升員工績效及管理績效。 ? 建立具有市場競爭力，科學合理并以績效為核心的激勵型薪酬制度 項目預期達成目標 21 其他人力資源管理相關建議 ? 以變革為契機，逐步使人力資源管理升級與轉型 ? 明晰企業(yè)戰(zhàn)略目標，并使人力資源運作緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略行事 ? 以績效管理為驅動力，建立以績效為核心的薪酬體系、培訓體系、激勵機制、職業(yè)發(fā)展機制，促進人力資源優(yōu)化，保障企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) ? 增強用人機制的靈活性引進待崗機制，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從優(yōu)秀員工身上獲取前進的動力 22 ? 培訓機制的建立也同樣是企業(yè)的競爭力得高企業(yè)能夠迅速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，特別是在用人機制還不靈活的前提下，提高內(nèi)部員工的素質培訓是有效途徑 ? 將績效結果納入培訓需求范疇，實施針對性培訓，迅速提高員工素質 ? 企業(yè)變革中的重點是要摒棄國有企業(yè)的舊觀念，引導人力資源觀念的轉變，變革才能得以順利進行。因此企業(yè)員工理念的培訓具有舉足輕重的作用 其他人力資源管理相關建議
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