【正文】 處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。2023/3/22未來將采取一種當期與長期結合、穩(wěn)定與浮動結合、崗位與技能結合的系統(tǒng)化的工資結構月收入=收入 + 年底獎金固定工資 + 績效工資保底工資 + 等級工資 + 其他補貼 + 基金 + 保險80% 20%80% 20%加大當期收入，及時對員工的貢獻做出補償引進浮動工資，加大考核力度，浮動工資與考核結果掛鉤以崗位為基礎，考慮員工技能因素+ 特殊貢獻獎工齡工資 + 學歷工資+2023/3/22崗位評價采用評分法，指標分成 4大類 28小項，盡量科學合理地將崗位價值進行量化個人努力程度因素工作環(huán)境因素知識技能因素責任因素崗位評價根據(jù)開發(fā)部情況確定各項指標及權重組建專家小組，選擇了解開發(fā)部情況的各層次人員試打分調(diào)整指標、權重正式打分2023/3/22步驟一：將所有沒有管理職務（經(jīng)理 /副經(jīng)理，主任 /副主任 ,分公司經(jīng)理等）的人員按照工作性質(zhì)分成 5個職系：工程技術職系，財會職系，銷售 /營銷職系，行政事務職系，工勤職系；步驟二：根據(jù)每個職系內(nèi)員工資歷、外部職稱、績效等因素的不同，決定開發(fā)部對員工的聘任職稱?？冃б话愕膯T工按照外部職稱聘任，績優(yōu)員工可以破格聘任，表現(xiàn)不佳者或者對公司的貢獻不大的員工也可以降級聘任。即每個職系內(nèi)部有 3個職稱等級；步驟三：將每個職稱等級劃分成個數(shù)相同的幾個檔次，每個檔次代表崗位評價的一個分數(shù)范圍，例如：一檔表示崗位評價分數(shù) 150分 —180 分；步驟四：根據(jù)崗位評價分數(shù)把每個崗位對應到初級職稱的每一個檔次，例如： 150分 —180 分的某個工程技術崗位對應到工程技術職系初級職稱等級一檔；步驟五：根據(jù)員工聘任職稱將每個員工對應到相應的職稱等級，例如：在步驟二中評為中級職稱且目前在 150分 —180 分的技術崗位任職的員工對應到中級職稱等級一檔；步驟六：未來如果聘任職稱沒有變化，在每個加薪周期內(nèi)，在同一職稱等級中晉級或者降級；如果聘任職稱發(fā)生變化，則按照步驟五對應到相應的職稱等級中去，若調(diào)整后的級別低于當前職級，則按照就高原則保持當前職級不變，下一加薪周期再考慮晉級或降級。鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領域努力進取，而不是為了加薪去爭取管理職位注： 管理人員與工勤職系僅參與步驟四、五、六，且不涉及步驟六中有關職稱等級的部分。2023/3/22等級工資分等分級示意表管理職系工程技術職系財會職系行政事務職系職級初級職稱等級中級職稱等級高級職稱等級x檔3檔2檔1檔 x檔3檔2檔1檔 x檔3檔2檔1檔工勤職系銷售 /營銷職系1501802023/3/22針對銷售中心的收入有兩種解決方案，兩種方案各有利弊，但無論實行哪一種，都要使方案透明公開，拿的人安心，其他人放心方案一：銷售中心所有人員均拿提成，但提成比例要適當縮小，銷售中心內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。利： 收入重心向銷售中心傾斜，從而顯示開發(fā)部工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對銷售中心進行團隊激勵，提高整個銷售中心工作績效。弊： 非直接銷售人員拿提成，無法真實體現(xiàn)其崗位的價值，造成其他部門同樣崗位的員工的不公平感，員工積極性受到挫傷。方案二：銷售中心除直接銷售人員以外其他人員不拿提成，但是在崗位評價時應該考慮其較高的崗位價值。銷售人員提成比例參考市場價格。利： 符合同崗同酬的薪酬設計原則，消除其他部門的不公平感。弊： 銷售中心非直接銷售人員與銷售工作緊密相關，對銷售工作有直接影響，收入降低會影響其積極性，進而迅速地反映到對銷售工作的影響。注： 銷售中心人員提成當月計提后發(fā)放 70%，整個銷售項目結束后，如果完成各項業(yè)務指標，再發(fā)放剩余的 30%2023/3/22本部人員年底獎金發(fā)放需要考慮開發(fā)部效益、部門績效和個人表現(xiàn)，分公司的獎金發(fā)放參考本部的發(fā)放方法確定開發(fā)部獎金總額核定各部門的年終獎金總額各部門完成工作目標的情況年度考核根據(jù)開發(fā)部整體效益確定年度個人績效考核各部門獎金總額個人獎金 個人獎金個人獎金核定個人獎金∑個人工資總額 個人考核結果 個人工資總額 個人考核結果部門獎金總額 =開發(fā)部獎金總額 部門考核結果部門工資總額 部門考核結果部門工資總額 ∑=2023/3/22解決方案導讀問題剖析問題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃人員配置招聘考核薪酬培訓與發(fā)展2023/3/22培訓的原則系統(tǒng)性原則 主動性原則 多樣性原則 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性 2023/3/22完整的培訓體系應該包括的主要內(nèi)容員工知識培訓 不斷實施本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 員工技能培訓 不斷實施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現(xiàn)的需求 2023/3/22培訓運作流程部門負責人受訓員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理提出培訓需求 提出培訓需求 提出培訓需求審批編制培訓計劃更改？發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結 考核開具培訓證明完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格合格不合格2023/3/22針對不同職系的人員建立多種晉升通道，使員工有充分發(fā)揮的空間167。不同職務通道人員職責劃分清晰167。幾種專門職務晉升通道有相同和平等之晉升機會167。各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應地提高167。考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會2023/3/22謝 謝 大 家 ！2023/3/22ALLPKUZZ開發(fā)部 PAGE99靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:00:1723:00:1723:003/22/2023 11:00:17 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:00:1723:00Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:00:1723:00:1723:00Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:00:1723:00:17March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:00:17 下午 23:00:17三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 23:00:1723:00:1722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:00:17 下午 11:00 下午 23:00:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:00:1723:00:1723:003/22/2023 11:00:17 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:00:1723:00Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:00:1723:00:1723:00Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:00:1723:00:17March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:00:17 下午 23:00:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:00:1723:00:1722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:00:17 下午 11:00 下午 23:00:17三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:00:1723:00:1723:003/22/2023 11:00:17 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2123:00:1723:00Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:00:1723:00:1723:00Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2123:00:1723:00:17March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:00:17 下午 23:00:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 23:00:1723:00:1722 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:00:17 下午 11:00 下午 23:00:17三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴