【正文】 身體檢查等 對工作申請人進(jìn)行面試，綜合人事部門收集的資料，做最終錄用的決定 保持 設(shè)計(jì)酬勞及福利，跟蹤協(xié)調(diào)勞工關(guān)系，健康安全以及員工服務(wù) 公平對待員工，疏通聯(lián)系，面對面解決爭端，提倡協(xié)作，尊重人格及按貢獻(xiàn)評獎 培訓(xùn) 發(fā)展 根據(jù)需求組織各類培訓(xùn) ，并就培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查、改進(jìn) 在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒等各種方法的應(yīng)用，對員工技能提升進(jìn)行評價(jià)反饋 考核 評價(jià) 設(shè)計(jì)、調(diào)整員工考核的總體制度、方案，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行并將結(jié)果運(yùn)用于對員工的激勵、發(fā)展等方面 對員工工作績效進(jìn)行評價(jià) 調(diào)整 核批各部門人員調(diào)整建議；離崗、離職、退休等管理 紀(jì)律管理，解聘、提升、調(diào)動建議 “什么是人力資源管理？” 就人力資源的話題進(jìn)行訪談時(shí)，中層管理者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)人員的合理配置，并對培訓(xùn)、評價(jià)、薪酬比較關(guān)注，還頻頻談及管理組織問題。 “人力資源管理與各部門管理者的關(guān)系？” 從訪談中受訪者的觀點(diǎn)、視角分析，中層管理人員對落實(shí)公司人事政策、為完成任務(wù)而維護(hù)員工隊(duì)伍的認(rèn)識頗深，但對自己與人力資源管理的關(guān)系缺乏整體認(rèn)識，更多的是考慮“公司”、“人力資源部”等管理部門的政策要求，工作中趨向于被動、等待。 人力資源管理職責(zé)的承擔(dān) 承擔(dān)不足 大連中遠(yuǎn)物流人力資源管理的愿景 ——建立四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵機(jī)制 競爭淘汰機(jī)制 約束機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動力 ? 診斷說明 ? 現(xiàn)狀診斷 ? 愿景展望 競爭淘汰機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、牽引機(jī)制 綜合建議 － 實(shí)現(xiàn)大連中遠(yuǎn)物流公司人力資源管理的提升要分三步走 建立人力資源崗位體系 建立科學(xué)的績效管理體系和薪酬體系 推廣新的人力資源管理體系，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變 第一步：進(jìn)行工作分析，優(yōu)化崗位說明書，作為人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)，并進(jìn)行崗位評價(jià) 明確崗位職責(zé)、權(quán)利和素質(zhì)要求 進(jìn)行工作分析，優(yōu)化崗位說明書 （部分） 確定工作價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和衡量辦法 評價(jià)崗位價(jià)值 劃分崗位職責(zé)類別，分別制定多維度的崗位價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對崗位價(jià)值進(jìn)行綜合評價(jià) 招聘、甄選、錄用 工作設(shè)計(jì)與 生產(chǎn)力提高 員工職業(yè) 發(fā)展階梯 績效考核 人員培訓(xùn)與發(fā)展 崗位說明書 薪酬設(shè)計(jì)與管理 人力資源 規(guī)劃 激勵 崗位價(jià)值 職責(zé) 基本工作量 其它 崗位性質(zhì) 素質(zhì)要求 工作條件 量化尺度 崗位說明書為人力資源管理工作提供基礎(chǔ)依據(jù) 根據(jù)崗位說明書和實(shí)際工作情況，從多維度衡量崗位的價(jià)值 第二步：建立科學(xué)的績效管理體系和薪酬體系 設(shè)計(jì)以公司總體目標(biāo)為核心的各部門和崗位的考核指標(biāo)及評價(jià)體系，設(shè)計(jì)基于崗位價(jià)值的薪酬體系，制定將考核結(jié)果與薪酬等激勵掛鉤的激勵制度，并制定考核、薪酬管理流程 建立價(jià)值體系的重要部分 績效管理與薪酬體系 績效管理體系 激勵體系 部門、崗位績效目標(biāo)設(shè)計(jì) 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 考核層級設(shè)計(jì) 部門績效考核制度， 崗位績效考核制度， 崗位價(jià)值序列 崗位工資級別設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬水平設(shè)計(jì) 福利、津貼設(shè)計(jì) 獎勵措施設(shè)計(jì) 薪酬管理制度 獎懲制度 部門考核流程，崗位考核流程 薪酬調(diào)整流程，薪酬發(fā)放流程，崗位調(diào)整流程 第三步：優(yōu)化、補(bǔ)充、改善各項(xiàng)制度、政策、方法，向全公司推廣實(shí)施以價(jià)值為導(dǎo)向，積極促進(jìn)員工觀念改變 培訓(xùn) 人力資源管理的方案講解，方法傳授 宣傳 完善方案，全面實(shí)施 價(jià)值理念、管理原則的宣傳、釋疑 調(diào)整、補(bǔ)充有關(guān)制度、方案，結(jié)合宣傳、培訓(xùn)，推廣實(shí)施 組織改革幸福曲線 懷疑、控制 滿意 時(shí)間 熱情、好奇 觀望、磨合 混亂 穩(wěn)定 持續(xù)改善 幸福程度 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:37:2217:37:2217:373/27/2023 5:37:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :37:2217:37Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:37:2217:37:2217:37Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:2217:37:22March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 37分 22秒 17:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 37分 :37March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 37分 22秒 17:37:2227 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 5時(shí) 37分 22秒 下午 5時(shí) 37分 17:37: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:37:2217:37:2217:373/27/2023 5:37:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:2217:37Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:37:2217:37:2217:37Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:2217:37:22March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 37分 22秒 17:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 37分 :37March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 37分 22秒 17:37:2227 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 37分 22秒 下午 5時(shí) 37分 17:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:37:2217:37:2217:373/27/2023 5:37:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2217:37Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:37:2217:37:2217:37Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:2217:37:22March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 37分 22秒 17:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時(shí) 37分 :37March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 37分 22秒 17:37:2227 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 5時(shí) 37分 22秒 下午 5時(shí) 37分 17:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴