某公司總裁、總經(jīng)理年度工作任務(wù)書(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 09:38本頁面
【導(dǎo)讀】人員行為規(guī)范性；管理能力，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；特征的日海企業(yè)文化雛形；準(zhǔn)化的推行與建立研發(fā)成本控制體制；模塊、基礎(chǔ)研究合作平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化組織平臺(tái)等）；會(huì)、了解并滿足客戶要求等；過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；9、提高模具質(zhì)量與生產(chǎn)效率；保證核算信息的有效與及時(shí)；12對(duì)外關(guān)系1、維持與市政府相關(guān)部門的良好關(guān)系；
【正文】 一次； 拜訪 5 所、設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金； 拜訪大學(xué)主要領(lǐng)導(dǎo)、教授； 7 關(guān)鍵人才的引進(jìn) 高級(jí)骨干、管理人才； 營銷人才； 研發(fā)人才； 財(cái)經(jīng)人才； 3~5 人 骨干人員 3~5 人，一般人員 5~10 人 工程師以上 5 人 2 人以上 8 關(guān)鍵人才的離職 中高層層次內(nèi)部穩(wěn)定在 80%，內(nèi)外穩(wěn)定 99%。 9 流程與制度建設(shè) 公司級(jí)核心流程業(yè)務(wù)優(yōu)化與重組； 制度體系 4 月份完成，并強(qiáng)制推行； 重點(diǎn)貫徹執(zhí)行主要制度；主要制度科長以上干部要考試通過； 10 資本運(yùn)作 公司按二板要求進(jìn)行股份制改造； 企業(yè)發(fā)展部正常運(yùn)作； 上半年完成； 4 月份以前主要人員到位； 11 財(cái)務(wù)管理 建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度 加強(qiáng)成本控制 風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析 每年審計(jì)二次 12 分公司 板金公司 光器件公司 正規(guī)化運(yùn)行在 月份。 四、組織建設(shè)和接班人培養(yǎng)（ 人力資源計(jì)劃統(tǒng)一制定。） 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 1 2 3 4 5 6 五、個(gè)人能力發(fā)展承諾 1 進(jìn)一步培養(yǎng)“七個(gè)習(xí)慣”，重點(diǎn)在掌握重點(diǎn)、設(shè)身處地、集思廣益、均衡發(fā)展等四個(gè)習(xí)慣上； 提高工作效能達(dá) 30%； 堅(jiān)持使用“ Franklin Planner”； 2 通過自學(xué)、反思、培養(yǎng)、借鑒等提高領(lǐng)導(dǎo)能力； 重點(diǎn)在通過溝通、激勵(lì)、監(jiān)控目標(biāo)、建立士氣等方式明顯提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效； 3 提高工作計(jì)劃性、加強(qiáng)計(jì)劃的控制； 授權(quán)明確； 六、其他 1 板金項(xiàng)目 2 光電項(xiàng)目
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