【導讀】天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司于1993年7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，公司。發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。公司自成立以來，先后動工興建了泰豐工業(yè)園、泰豐公園、泰豐家園等大型土地開。發(fā)、基礎設施建設、房地產開發(fā)項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。到2020年初，泰豐公司已經成為一個以土地開發(fā)與基礎設施建設、房地產開發(fā)為核。多元化大型企業(yè)集團。比增長%，低于%的全國平均增長率。國家將通過土地規(guī)劃控制供應總量。打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競。爭的進程，對本地開發(fā)商產生威脅。介入外地經營的范圍和速度加快。各地的價格水平不一。市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提。天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司于94年開業(yè)時，共擁有土地面積。泰豐公司現(xiàn)有的主營業(yè)務是住宅房產的開發(fā)，公司目前擁有的房地產開發(fā)用地儲備。一旦泰豐公司開發(fā)區(qū)內土地開發(fā)完畢，泰豐將不得不在開發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和。開發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。

　　

【正文】 ?分析天津泰豐特定歷史文化的形成 主要工作內容 文化理念提煉 實施方案設計 ?制定系統(tǒng)、科學的天津泰豐文化體系 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 第七步驟為企業(yè)文化體系提升，包括文化理念提煉、推廣實施方案設計兩個階段 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 60頁 ?進行員工企業(yè)文化培訓 ?制定全面的企業(yè)文化管理手冊 ?制定企業(yè)文化推廣實施方案 ?分析公司核心價值觀對企業(yè)管理各項制度的影響 主要工作內容 文化理念提煉 實施方案設計 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 61頁 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、新華信管理咨詢簡介 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 62頁 項目小組人員構成 項目董事 兩名 項目經理 一名 項目成員 六名 支持人員 按項目要求配置 ** 新華信 泰豐公司 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在新華信 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 63頁 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數據資料 ?數據分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目董事 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 64頁 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目啟動 企業(yè)內部管理診斷 集團總體發(fā)展戰(zhàn)略明晰 提出非營利資產處置方案 優(yōu)化集團關鍵工作流程 設計薪酬管理體系 步驟一 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 設計集團公司管理模式 設計集團組織結構 提煉企業(yè)文化理念 編寫職位說明書 構建集團核心監(jiān)控體系 步驟二 步驟三 步驟五 步驟六 完善集團核心管理制度 設計績效考核體系 步驟四 建立財務計劃預算和控制體系 融資渠道分析與建議 步驟七 開展相關培訓與輔導 設計文化推廣實施方案 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 65頁 項目提交成果總匯 項目成果文件 管理診斷 ? 《 公司管理診斷報告 》 戰(zhàn)略明晰 ? 《 公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告 》 ? 《 公司非盈利業(yè)務調整與不良資產處置思路與方案 》 管理模式設計 ? 《 公司管理模式分析報告 》 ? 《 公司組織結構設計報告 》 ? 《 公司部門職責 》 ? 《 公司部門定崗定編 》 ? 《 公司監(jiān)控體系設計方案 》 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 66頁 項目提交成果總匯（續(xù) 1） 項目成果文件 制度與流程設計 ? 《 集團核心管理與工作流程優(yōu)化報告 》 ? 《 公司核心管理制度 》 ? 《 流程設計培訓 》 資金管理體系設計 ? 《 集團計劃與預算管理制度 》 ? 《 集團財務信息控制體系 》 ? 《 房地產融資渠道分析與建議 》 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 67頁 項目提交成果總匯（續(xù) 2） 項目成果文件 人力資源體系設計 ? 《 公司職位說明書 》 ? 《 公司績效管理手冊 》 ? 《 公司薪酬管理制度 》 ? 《 公司部門考核指標匯總 》 ? 《 公司崗位績效考核指標匯總 》 ? 《 公司崗位薪級對照表 》 ? 《 考核體系培訓 》 ? 《 薪酬體系培訓 》 企業(yè)文化管理體系設計 ? 《 企業(yè)文化手冊 》 ? 《 泰豐企業(yè)文化發(fā)展計劃綱要 》 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 68頁 在上述咨詢成果之外，新華信還將為天津泰豐提供一系列管理培訓，切實提高企業(yè)管理人員的經營管理技能 培訓內容 培訓對象 《 管理模式與組織結構設計 》 高層管理人員 《 業(yè)務流程設計與優(yōu)化方法 》 中層管理人員 《 績效考核與薪酬體系設計 》 人力資源部 《 企業(yè)文化的建立與實施 》 相關部門 《 天津泰豐管理優(yōu)化方案內容宣講 》 方案內容涉及的 相關部門 注：上述培訓主題是我們的初步設想，具體培訓內容需要與客戶進一步討論確定 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 69頁 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、新華信管理咨詢簡介 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 70頁 新華信管理顧問公司簡介 ? 新華信成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。截至目前，新華信擁有 380名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 ? 新華信管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。 ? 新華信管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內或國際一流企業(yè)的實際工作經驗。 ? 8名合伙人和總監(jiān)等高級咨詢人員擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。 ? 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）正式咨詢資格 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 71頁 新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國第一家在哈佛大學 “ 哈佛中國評論 ” 年會上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 20 2020年，作為國內管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上發(fā)言 ? 作為國內第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（ Davos）的“世界經濟論壇” (World Economic Forum)，創(chuàng)始人趙民評為“ 2020年 100名全球未來先導”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 72頁 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復雜管理問題的解決者 成功管理經驗的總結者 時代管理創(chuàng)新的推動者 優(yōu)秀管理人才的培育者 新華信管理顧問公司的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 73頁 新華信管理顧問公司的優(yōu)勢 新華信管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經驗與中國市場與環(huán)境相結合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經營管理的實踐經驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。 新華信管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ： 對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經驗與中國市場的豐富管理實踐經驗 畢業(yè)于國內外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師 在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌 以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢 這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果 又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 74頁 新華信管理顧問公司的團隊 新華信管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線國內或國際一流企業(yè)實際工作經驗。 海外商學院 34% 北京大學 22% 復旦大學 4% 其他 15% 清華大學 11% 中國人民大學 7% 對外經貿大學 7% 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 75頁 新華信管理顧問公司的領域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化和業(yè)務流程等多個方面 組織和人力資源36%戰(zhàn)略20%營銷14%其他8%管理體系11%企業(yè)信息化和B P R11%天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 76頁 新華信的經驗分布于各行各業(yè) 汽車29%IT和通信23%房地產和建筑施工5%醫(yī)藥12%投資和綜合16%農業(yè)4%化工1%能源4%FMCG1%航天1%機械3%金融1%天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 77頁 新華信近期服務過的部分客戶 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 78頁 新華信管理咨詢的部分客戶名單 －北京房地產上市公司 －中國某省電力開發(fā)公司 －中國建筑機械集團 －北京國家級開發(fā)區(qū) －福建房地產上市公司 －中國西部公路施工上市公司 －河北省級電力施工公司 －中國生物化工上市公司 －中國包裝印刷上市公司 －中國汽車上市公司 －中國摩托車上市公司 －中國電視機上市公司 －中國農業(yè)技術公司 －中國洗衣機生產商 －中國冰箱生產商 －中國小家電生產商 －中國服裝生產公司 －中國綜合性進出口公司 －中國白酒上市公司 －中國葡萄酒上市公司 －中國啤酒上市公司 －中國最大移動通信集團 －中國最大運動用品生產商 －海洋石油香港上市公司 －中國物流集團公司 －中國油漆上市公司 －香港上市公司中國地產子公