看清你的思維圖譜(doc15)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 07:24本頁面
【導(dǎo)讀】本書定位于高層管人員、項目管理人員、市場調(diào)研人員、教師、學(xué)生等群體。研究，又適合現(xiàn)實工作的應(yīng)用，是一本對開啟思路很有幫助的工具書。詢?nèi)藛T來說，借鑒意義更大。告常常不能使對方在短時間內(nèi)就領(lǐng)會其中的含義，影響溝通效率。心智圖與經(jīng)營過程有直接的關(guān)聯(lián)，通常作為核心圖來看待。標注人類活動而不是地塊的布局圖稱為系統(tǒng)布局圖。一步的心智圖，可以表現(xiàn)小組或組織甚至范圍更廣的人群與事件。它僅表明相關(guān)組件的位置；不包含反映影響、關(guān)系或原因的線條。只是即時快照，不能預(yù)測將要發(fā)生的狀態(tài)。某一特定時刻，與中心問題相關(guān)的諸因素。采用“核心”的方法來畫圖。要給圖及其主題明確命名。關(guān)系圖中的“鴻溝”，可能意味著所面臨的某種困境。很有效，或許人們正迫切需要用某種關(guān)系替代“鴻溝”。于比較前后狀態(tài)的不同。的子目標或中轉(zhuǎn)站并通過它們實現(xiàn)最終目標。地表明全局狀態(tài)。
【正文】 提供兩種不同立場的人對形勢的看法，用整體的眼光來考慮問題。力場圖可以幫助我們發(fā)現(xiàn)同時存在于驅(qū)動方和約束方的同一理由。 繪制力場圖時要注意詞匯的褒貶，驅(qū)動的含義很容易理解為積極的，“約束”容易給人一種消極的感覺。 規(guī)則： ? 在水平框內(nèi)清晰地表述主題，一般情況下是一項變革，新產(chǎn)品或新服務(wù)的建議 ? 根據(jù)力的估計強度，分別用粗細不同的線條來表示驅(qū)動力和約束力 ? 兩組箭頭的方向總是相反 的，要么是面對面的，要么是背靠背 ? 只有將力清晰地描述成行為才能稱其為力，同樣的，也只有這樣才能解釋其為力 ? 在圖中標注所認知的驅(qū)動力和約束力 1窗式圖 又稱矩陣圖，如 SWOT 分析圖， GE 矩陣等。 1流程處理圖和流程框圖 A 建議變革或新想法（機會） B C E D 驅(qū)動力 F G H I J 約束力 圖 1基本流程處理圖 圖 1基本流程框圖 規(guī)則： ? 繪制流程有一個開始事件和一個結(jié)束事件。它們當中是中間事件，通過相繼完成的活動首尾相連。有三種 標準方法來繪制事件和活動，表示如下： 1. 活動在結(jié)點上（ AON） 2. 事件在結(jié)點上（ EON） 3. 活動在箭頭上（ AOA） ? 活動在箭頭上的流程圖 (AOA)有兩個主要特征：事件（結(jié)點）和活動。 圖 1訂單業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)流程圖（ AOA） 規(guī)則： ? 流程的方向總是自左到右或自上而下的，除非包括反饋 ? 方框用來表示可測量的客觀活動，圓泡用來表示主觀活動 ? 活動可以在結(jié)點或箭頭上描述 ? 事件是圖中每一個活動的起點或終點 ? 箭頭上表示活動時，事件總是在結(jié)點上 ? 1網(wǎng)絡(luò)流程圖 處理網(wǎng)絡(luò)流程的方法有多種，例如： 配料 攪拌器 蛋糕容器 烘箱 工作區(qū)的器具 開始烘烤 加熱烤箱 準備器具和工作區(qū) 準備各種配料 制作蛋糕坯 烘烤蛋糕 清洗器具 打樣 約 7 天 生產(chǎn)安排 大貨生 產(chǎn) 后整 1 2 3 4 6 7 5 ? 算法（ Algorithm） ? 活動序列（ ActivitySequence） ? 流程處理（ FlowBlock） ? 關(guān)鍵路徑分析（ CPACritical Path Analysis） ? 關(guān)鍵路徑方法（ CPMCritical Path Method） ? 規(guī)劃評估技術(shù)（ PERTProgram Evaluation Review） ? 環(huán)形（ Ring） 其中最著名的是關(guān)鍵路徑方法（ CPM），它全面反映了網(wǎng)絡(luò)的起點，終點和中間環(huán)節(jié)，并依照所選定的方法來表明活動和事件。 圖 1活動在 箭頭上的網(wǎng)絡(luò)流程圖 AOA 圖的虛線代表了一項虛構(gòu)的活動，表明某一事件先于另一事件，但當中可以不存在真實活動。網(wǎng)絡(luò)流程圖中不應(yīng)存在從某結(jié)點返回到另一結(jié)點的反饋環(huán)路。 每個結(jié)點都包含了活動費以及結(jié)點自身信息。表現(xiàn)這種信息的方法有很多，最常見的和最簡單的是將結(jié)點分為三個部分，分別表示三個信息項。 小結(jié)：網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)可以幫助我們思考，“如果活動被延遲怎么辦？如果我們將這個事件提前怎么辦？”之類的問題。 箭頭上的活動可以讓我們更直觀地看到事件之間發(fā)生 了什么，更重要的是，它提供了不同活動的順序及協(xié)同排列，從而讓我們考慮不同的選擇。有時即使是最確定的業(yè)務(wù)操作也需要考慮采用不同的辦法來完成。 規(guī)則： EET 就是最早事件時間（ earliest event time）表示事件發(fā)生的最早時間。這是離開結(jié)點的活動開始的最早時間。 LET 就是最晚事件時間（ Latest Event Time）表示如果要實現(xiàn)整體目標，事件可以發(fā)生的最晚時間。這是進入結(jié)點的活動完成的最晚時間。 結(jié)點 最早事件時間 （ EET） 最晚事件時間 （ LET） A B C E F G H I J D ? 流程在書寫時總是從左到右 ? 反饋（從右到左）是無效的 ? 活動可以在結(jié)點上，也可以在箭頭上 ? 可以在結(jié)點上標注數(shù)值，并表示最早事件時間、最晚事件時間以及結(jié)點自身的信息。 ? 虛箭頭（虛擬的）可以用來表明某一事件先于另一事件，但不包含真實活動。
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