研發(fā)階段的管理方法和工具(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 07:11本頁面
【導讀】說起產(chǎn)品開發(fā)的管理問題，是許多自主產(chǎn)品開發(fā)的公司最為頭痛的事，在公司內(nèi)可能不缺乏技術專家，值的人才的知識結構應為“╥”型，即既懂業(yè)務，又懂管理的人才。但在現(xiàn)實的勞動力市場中要找到這樣的合適人才是非常困難的。本文的目的就是想通過提供一套實。用的項目管理方法和工具，供在實際工作中的產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理參考。而在中國企業(yè)，就算工作效率較高的民營企業(yè)，一個完整產(chǎn)品的開發(fā)周期一般為1年到1年半，恰恰為國際先進企業(yè)一倍以上。而項目經(jīng)理的習慣也是先行動，由于在項目開始階段沒有充分考慮對人員的需求、元材料的需求、部門配合的需求、技術。是項目無管理的后果。項目經(jīng)理，使其發(fā)揮組織與協(xié)調的作用。而在測試階段需要生產(chǎn)部門的投入。在總體計劃下還要制定更加具體的二級、三級計劃。
【正文】 程執(zhí)行符合 度。 5. 項目經(jīng)理的角色定位及任職條件 （ 1）項目經(jīng)理定義 項目經(jīng)理：即項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目管理的核心。 項目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的區(qū)別： 部門經(jīng)理是某領域的專家，是直接的技術監(jiān)督者，主要負責本部門的技術規(guī)劃、人員培養(yǎng)及管理工作。善于應用 “分析 ”的方法解決問題。 項目經(jīng)理應該是一個通才，不一定是某領域專家，但必須具備全流程的豐富經(jīng)驗與廣闊的知識背景。善于運用 “系統(tǒng) ”的方法解決問題。 （ 2）項目經(jīng)理責任： ●對公司應承擔的責任 ●保證項目目標與公司經(jīng)營目標相一致 ●對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用 ●與公司決策層溝通、匯報對項目應承擔的責任 ●對項目成功負責 ●保證項目的整體性對項目組成員應承擔的責任 ●提供良好工作環(huán)境與氛圍 ●績效考評 （ 3）項目經(jīng)理權力： ●對項目進行組織，挑選項目組成員的權力 ●制定項目有關決策的權力 ●對項目所獲得的資源進行分配的權力項 目經(jīng)理權力大小取決于 2 點： 項目在組織中的地位 項目的組織結構形式 （ 4）項目經(jīng)理應具備能力： ●獲得充分資源的能力； ●組織及組建團隊的能力； ●權衡項目目標的能力； ●應付危機及解決沖突的能力； ●談判及廣泛溝通的能力； ●領導才能及管理技能； ●技術能力； ●創(chuàng)業(yè)能力。 （ 5）項目經(jīng)理應具備素質： 素質特征： ●有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者； ●有個 性魅力，使項目組成員快樂而有生氣； ●有全流程的豐富的工作經(jīng)驗； ●具有創(chuàng)造性思維； ●具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。 性格特征： ●誠實、正直、熱情；善解人意； ●善于溝通、反應敏捷； ●自信、有進取心、果斷、堅韌不拔
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