【導(dǎo)讀】說起產(chǎn)品開發(fā)的管理問題,是許多自主產(chǎn)品開發(fā)的公司最為頭痛的事,在公司內(nèi)可能不缺乏技術(shù)專家,值的人才的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)為“╥”型,即既懂業(yè)務(wù),又懂管理的人才。但在現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力市場中要找到這樣的合適人才是非常困難的。本文的目的就是想通過提供一套實(shí)。用的項(xiàng)目管理方法和工具,供在實(shí)際工作中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理參考。而在中國企業(yè),就算工作效率較高的民營企業(yè),一個(gè)完整產(chǎn)品的開發(fā)周期一般為1年到1年半,恰恰為國際先進(jìn)企業(yè)一倍以上。而項(xiàng)目經(jīng)理的習(xí)慣也是先行動(dòng),由于在項(xiàng)目開始階段沒有充分考慮對人員的需求、元材料的需求、部門配合的需求、技術(shù)。是項(xiàng)目無管理的后果。項(xiàng)目經(jīng)理,使其發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)的作用。而在測試階段需要生產(chǎn)部門的投入。在總體計(jì)劃下還要制定更加具體的二級、三級計(jì)劃。