研發(fā)階段的管理方法和工具(doc)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-20 07:11本頁面
【正文】 性格特征： ●誠實、正直、熱情；善解人意； ●善于溝通、反應(yīng)敏捷； ●自信、有進取心、果斷、堅韌不拔 。 （ 2）項目經(jīng)理責任： ●對公司應(yīng)承擔的責任 ●保證項目目標與公司經(jīng)營目標相一致 ●對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用 ●與公司決策層溝通、匯報對項目應(yīng)承擔的責任 ●對項目成功負責 ●保證項目的整體性對項目組成員應(yīng)承擔的責任 ●提供良好工作環(huán)境與氛圍 ●績效考評 （ 3）項目經(jīng)理權(quán)力： ●對項目進行組織，挑選項目組成員的權(quán)力 ●制定項目有關(guān)決策的權(quán)力 ●對項目所獲得的資源進行分配的權(quán)力項 目經(jīng)理權(quán)力大小取決于 2 點： 項目在組織中的地位 項目的組織結(jié)構(gòu)形式 （ 4）項目經(jīng)理應(yīng)具備能力： ●獲得充分資源的能力； ●組織及組建團隊的能力； ●權(quán)衡項目目標的能力； ●應(yīng)付危機及解決沖突的能力； ●談判及廣泛溝通的能力； ●領(lǐng)導才能及管理技能； ●技術(shù)能力； ●創(chuàng)業(yè)能力。 項目經(jīng)理應(yīng)該是一個通才，不一定是某領(lǐng)域?qū)＜遥仨毦邆淙鞒痰呢S富經(jīng)驗與廣闊的知識背景。 項目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的區(qū)別： 部門經(jīng)理是某領(lǐng)域的專家，是直接的技術(shù)監(jiān)督者，主要負責本部門的技術(shù)規(guī)劃、人員培養(yǎng)及管理工作。測評指標構(gòu)成： ●準確規(guī)劃 ——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； ●快速實施 ——開發(fā)計劃完成率； ●質(zhì)量保證 ——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； ●成本控制 ——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； ●市場競爭力 ——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度； ●流程執(zhí)行 ——主要流程執(zhí)行符合 度。 （ 3）項目例會 項目例會的典型會議議程： ●自上次項目例會以來的主要成就； ●項目的進度情況； ● 財務(wù)狀況（實際與計劃對照，包括對偏離計劃的
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