20xx年年度員工考核實施方案員工年終考核辦法(三篇)-資料下載頁
2025-07-31 12:09本頁面
【正文】 足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注： 九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過177。年度員工考核實施方案 員工年終考核辦法篇三一、宗旨為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。二、程序，作為年終考績。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。3，各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。三、分等年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等。80至89分:甲等。76至79分:乙等。}o至}s分:丙等。同時要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)四、限制，其考績不得列為特等。(1在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。(2)遲到早退全年累計達(dá)13次以上(含)。(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者。(2)遲到早退全年累計達(dá)20次以上(含)。(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。(1)特等。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。五、增減分?jǐn)?shù)員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:，記大過1次者減5分。，記小過一次者減3分。，申誡1次者減1分。4。曠工i日者:扣2分。(含)。本項增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。六、獎懲1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。、罰金連同年終獎金發(fā)出。七、申訴凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。九、附則1。各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。2，固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3。本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1