20xx年年度員工考核實(shí)施方案員工年終考核辦法(三篇)(文件)
【正文】 )，以及評議意見。(2)述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。完成本年度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評選資格。：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。(4)公示考核成績及“先進(jìn)工作者”名單?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。五、實(shí)施部門與職責(zé)總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。二、程序，作為年終考績。，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。76至79分:乙等。(2)遲到早退全年累計達(dá)13次以上(含)。(2)遲到早退全年累計達(dá)20次以上(含)。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。，申誡1次者減1分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。九、附則1。本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。2，固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。八、要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。、罰金連同年終獎金發(fā)出。曠工i日者:扣2分。五、增減分?jǐn)?shù)員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:，記大過1次者減5分。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。，其考績不得列為甲等。同時要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)四、限制，其考績不得列為特等。三、分等年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。八、考核方式注： 九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過177。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。四、指導(dǎo)思想與考核方法管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。三、指導(dǎo)原則全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。九、未盡事宜，另行通知篇四：年終考核實(shí)施方案一、考核目的客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得良好業(yè)績和成績的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。(具體時間安排另行通知)七、表彰獎勵在20xx年度年終全體教職工大會上，進(jìn)行集
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