最新人力資源副經(jīng)理崗位職責(zé)(十四篇)-資料下載頁(yè)
2025-07-31 04:46本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)部門日常管理工作。2. 組織編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)。3. 根據(jù)公司需要定崗、定編、定級(jí)，組織編制崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。4. 負(fù)責(zé)制定人員需求和招聘計(jì)劃，組織招聘，優(yōu)化配置。5. 負(fù)責(zé)制定薪資方案，掌握行業(yè)薪資信息，提出薪酬調(diào)整建議。6. 負(fù)責(zé)制訂績(jī)效管理體系并組織實(shí)施、評(píng)估和完善。7. 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)體系。8. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和反映員工工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。9. 協(xié)同員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃和內(nèi)部晉升機(jī)制。10. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展和推進(jìn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。人力資源副經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三參與公司重大決策的商討。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及品牌戰(zhàn)略，建立公司人力資源管理體系，在保證有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上持續(xù)改善。建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。完善人員招聘錄用系統(tǒng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，全面推動(dòng)公司績(jī)效改善，制定一套符合實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案。建立公司培訓(xùn)體系，完善全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和課程體系。完善調(diào)配安置管理系統(tǒng)，形成梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)：專業(yè)人員輪崗制度、中層干部輪崗實(shí)施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務(wù)制度、內(nèi)部人才市場(chǎng)暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、離職面談制度等。建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利管理系統(tǒng)。建立公司內(nèi)部良好的溝通機(jī)制。完善人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)表體系。1充分了解各業(yè)務(wù)模塊，配合及服務(wù)營(yíng)銷中心、制造中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部的工作并負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。1深刻領(lǐng)會(huì)公司的方向，制訂并促進(jìn)企業(yè)文化的建立與推行。1建立公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。1完成公司交給的其他工作。人力資源副經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。部門內(nèi)部下屬人員分工、調(diào)配與管理。負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)高層管理招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源管理事宜。制度流程建設(shè)、各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購(gòu)統(tǒng)籌等。建立各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告。確定公司年度招聘計(jì)劃、公司人工成本以及行政費(fèi)用的預(yù)算與管理，與部門溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作。.修訂并完善公司績(jī)效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標(biāo)庫(kù)的建立并定期更新。
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