最新人力資源崗位職責(zé)要求日語(九篇)-資料下載頁
2025-08-08 20:07本頁面
【正文】 像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanesoxley act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)人力資源崗位職責(zé)要求 日語篇九負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘。負(fù)責(zé)人員異動(入職、調(diào)動和離職)手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)員工勞動合同的及時簽訂及變更。負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)的錄入和維護。負(fù)責(zé)每月固定或隨時性報表的輸送。參與、協(xié)助對外接待工作、實施員工關(guān)懷類春雨活動。完成上級交辦的任務(wù)。
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