中國人壽徐州分公司銷售員工薪酬制度設計ppt29-中國人壽-資料下載頁
2025-08-06 20:40本頁面
【導讀】“雙成”企業(yè)理念。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2020年，公司資產3800億。年收保費超過1501億，％的市場份額，與中國人。65萬個人代理人、8000多個營銷網點，4800家業(yè)務網。2020年，紐約和香港成功上市。15個營業(yè)部門、11個管理部門、下轄11個縣支公司、66個專兼職代理網點、在農村設有35個營銷分部。內勤300名、代理人7200名。66個險種產品：健康險、意外險、投資險等。，中國人民保險公司成立。，重組為中國人民保險集團公司。壽更名為中國人壽。，獨家發(fā)起成立中國人壽保險股份有限公司，迅速的增加，從1996年的%增長到2020年的%。展時期，增長幅度相對穩(wěn)定。根據有關專家的預測，中國保險。市場年增長率將達到43%，2020年的保費收入將高達4500億。居民保險意識增強。低，平均年齡在32歲左右，且女性員工多，占到70％。收入差距大，同時員工收入波動行也很大。新人員工享受這部分底薪，入司滿一年則自動取消。保持原有的津貼制度；每萬元業(yè)績或每增員5人計提3元；
【正文】 養(yǎng)老保險、個人住院醫(yī)療保險、個人意外傷害保險，但對入司不滿一年的員工辦理團體住院醫(yī)療保險和團體意外傷害保險 。 營銷部津貼計算方法 ? 當月完成業(yè)績超過額定目標的 50％ 69％，則每萬元業(yè)績或每增員 5人計提 3元； ? 當月完成業(yè)績超過額定目標的 70％ 89％，則每萬元業(yè)績或每增員 5人計提 5元； ? 當月完成業(yè)績超過額定目標的 90％ 100％及以上，則每萬元業(yè)績或每增員 5人計提 7元； 獎金設計 ? 在原有基礎上增發(fā)年終獎、團隊經營績效獎金、伯樂獎、全勤獎等。 ? 年終獎：營銷部業(yè)績超額完成目標的 50％以上，入司不滿半年不享有， “ 五五原則 ” ，根據員工貢獻率分配。 ? 伯樂獎： 300元 /人， 10％的優(yōu)秀率； ? 團隊經營績效獎：以營銷部津貼為依據，按季發(fā)放， “ 五五原則 ” ，團隊業(yè)績前 5名分別以 20％、 14％、 10％、 7％、 5％計提； ? 全勤獎： 50元 /月，獎勵全勤的員工。 實施薪酬制度改革時應該注意的問題 ? 從財務角度出發(fā)，科學確定各因素權重； ? 規(guī)范公司招聘制度 ? 根據公司發(fā)展的不同階段，適當調整績效考核指標體系和各指標的權重。 謝謝大家 ！
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