銷售年終獎(jiǎng)方案-資料下載頁
2025-04-24 21:01本頁面
【正文】 發(fā)放的滿意度,編寫員工所提出的意見與建議,以備日后改進(jìn)工作。銷售年終獎(jiǎng)方案2 一、目的與意義： 明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)?！ 《?、發(fā)放時(shí)間：春節(jié)前指定日期發(fā)放?！ ∪?、獎(jiǎng)金構(gòu)成： 年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成?！ ∷?、第13個(gè)月工資： 數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資(在職月數(shù)247。12個(gè)月) 五、獎(jiǎng)勵(lì)基金： 獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額5‰?！ —?jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%。業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%?！ —?jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名。業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。 六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法： 年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額247。年度目標(biāo)銷售額權(quán)重(60%)。 年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分247。在職月數(shù)權(quán)重(40%)。 年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為： 年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000247。20000060%=75%60%=45%年終工作績(jī)效分值=80%40%=32%年終績(jī)效分值=45%+32%=77% 既：小林年終績(jī)效分值為：77分(注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分) 七、相關(guān)規(guī)定： 在公司工作時(shí)間6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。 公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金?！ ∧甑装l(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第 13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。 銷售部20xx年3月5日銷售年終獎(jiǎng)方案3 目的與意義 為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。 適用范圍 (含)以上的正式員工。 職責(zé) ?！ 徍霜?jiǎng)勵(lì)人員名單?！ Ｈ戟?jiǎng)金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。 ?！ ?nèi)容 ，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放。年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放?！ ?年中)=(月平均工資*基數(shù))*40% (年底)=(月平均工資*基數(shù))*60% ≥5年100%。 ≥3，5年75%。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0 ≥2，3年55%。 ≥1，2年40%?！ ?年中)：16月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值?！ ?年底)：112月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。 15 / 15
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