超市商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-04-15 04:04本頁面
【正文】 ，進貨價，收貨價，人員工資，經(jīng)營項目費，水電費，員工福利等 ，每日核對入賬?！ ?，不得隨意破壞或帶走?！ 。徊糠肿鳛閷⒔l(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性。 ，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然?！ ∑?、風險分析 內(nèi)部管理風險 超市是一個服務(wù)類行業(yè)，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。 原料資金風險 雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好，滯銷問題嚴重的超出保質(zhì)期又會是一個不小的損失，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發(fā)展。而且，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮，無污染的綠色食品。5
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