產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭分析與策略管理ppt50-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 19:13本頁面
【導(dǎo)讀】一群提供可相互替代的產(chǎn)品或服務(wù)的公司。能滿足同一批顧客之需要的公司。例如主要競(jìng)爭者者,市佔(zhàn)率,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的情況,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源etc.企業(yè)卓越的獲利性之來源。／服務(wù)／活動(dòng)較具優(yōu)勢(shì)？／服務(wù)／活動(dòng)具較高報(bào)酬力？／活動(dòng)的績效評(píng)價(jià)程序有那些？／場(chǎng)所／設(shè)備吸引力有那些？是否有利基進(jìn)行策略行動(dòng)？是否符合組織願(yuàn)景與使命政策？否具有意義與價(jià)值？是否能夠具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？
【正文】 2020/9/18 載 45 SWOT分析考量重點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 主要專業(yè)領(lǐng)域具有專業(yè)技能 強(qiáng)有力財(cái)務(wù)背景 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與廣大消費(fèi)群 有能力獲取經(jīng)濟(jì)規(guī)模與學(xué)習(xí)曲線效果之利益 專屬技術(shù) /專利 較優(yōu)之智慧資本 成本優(yōu)勢(shì) 使用資訊技術(shù)能力 服務(wù) /地理位置 /策略聯(lián)盟 機(jī)會(huì) 進(jìn)入新市場(chǎng)區(qū)隔 擴(kuò)大產(chǎn)品線滿足較多顧客需求 使用公司技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品 使用資訊技術(shù)降低成本 向上 /向下整合 貿(mào)易障礙解除 有能力滿足市場(chǎng)突發(fā)需求 併購 /聯(lián)盟 取得新技術(shù) 新市場(chǎng)開放 弱勢(shì) 無明顯策略走向 過時(shí)設(shè)備 /過多負(fù)債 /成本過高 缺乏技能 /管理 /智慧資本 整合電子商務(wù)能力 產(chǎn)品線太窄 品牌名聲不好 缺乏行銷通路 過多無法利用資產(chǎn) 威脅 新競(jìng)爭者進(jìn)入 替代品出現(xiàn) 來自使用電子商務(wù)公司之競(jìng)爭 同業(yè)利潤壓縮 技術(shù)改變 市場(chǎng)成長趨緩 匯率變動(dòng)與外國貿(mào)易政策改變 顧客 /供應(yīng)商議價(jià)力量增加 顧客品味改變 新的規(guī)範(fàn)增加成本 2020/9/18 載 46 SWOT分析實(shí)務(wù)上的運(yùn)用 註： 比較項(xiàng)目如下： ? 市場(chǎng) → 市場(chǎng)佔(zhàn)有率、行銷通路 ? 技術(shù) → 專利數(shù)、研發(fā)比例、 創(chuàng)新能力 ? 資源 → 資金、原料來源、設(shè)備來源、人才、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) ? 生產(chǎn) → 產(chǎn)量、生產(chǎn)力、製程技術(shù)、成本結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品 → 品牌、價(jià)位、成本 強(qiáng) 勢(shì) 弱 勢(shì)? ? 較 平 均 水 準(zhǔn) 高 之 優(yōu) 勢(shì) ( 註 )( 與 外 在 比 較 )? ? 獲 國 際 肯 定 之 優(yōu) 點(diǎn)? ? 政 策 支 持? ? 較 平 均 水 準(zhǔn) 低 之 弱 勢(shì)( 與 外 在 比 較 )? ? 必 備 但 缺 乏 之 要 項(xiàng)機(jī) 會(huì) 威 脅? ? 世 界 市 場(chǎng) 需 求 大? ? 未 來 成 長 率 高 ( 產(chǎn) 品 ﹑ 地 區(qū) )? ? 未 來 趨 勢(shì) 所 趨? ? 專 利 限 制? ? 競(jìng) 爭 對(duì) 手 之 影 響( 報(bào) 復(fù) ﹑ 削 價(jià) 競(jìng) 爭 )? ? 替 代 品 競(jìng) 爭? ? 經(jīng) 濟(jì) 面 衝 擊? ? 政 策 面 影 響2020/9/18 載 47 2020/9/18 載 48 發(fā)展服務(wù)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì) (Strength) 。 產(chǎn)業(yè)根基。 ，可塑性強(qiáng)。 、地緣及區(qū)域文化、語言上的優(yōu)勢(shì)。 模式已形成我國發(fā)展服務(wù)業(yè)之最佳利基。 劣勢(shì) (Weakness)（面臨問題） 1. 政府高度管制服務(wù)業(yè)的心態(tài)，許多業(yè)種需要 中央特許核準(zhǔn) 。 2. 絕大多數(shù)服務(wù)業(yè)幾乎都受到地方政府都市 土地使用分區(qū)之嚴(yán)格管制 ，使業(yè)者或新業(yè)種在拓展選擇營業(yè)區(qū)位搶佔(zhàn)市場(chǎng)時(shí) 不確定性大增 ，導(dǎo)致守法 者 失去商機(jī) ， 違規(guī)者比比皆是 。 3. 部分服務(wù)業(yè)別在我國現(xiàn)行 統(tǒng)計(jì)分類上 ，尚 不夠明確 ，其相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料如廠商家數(shù)、產(chǎn)值、員工數(shù)等數(shù)據(jù)資料因定義問題不易取得。 4. 國內(nèi)對(duì) 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 認(rèn)知尚不足。 5. 因產(chǎn)業(yè)化努力不足或受法令限制，部分服務(wù)業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)狹小或尚未形成，在 資金募集 、 融資或 人才招募 方面較為困難。 資料來源：經(jīng)建會(huì) 2020/9/18 載 49 發(fā)展服務(wù)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析 (續(xù) ) 契機(jī) (Opportunity) 1. 我國目前正處於產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，把握改革契機(jī)，建立勇於負(fù)責(zé)之決策機(jī)制，及早促成產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型，可創(chuàng)造龐大的商機(jī)。 2. 臺(tái)灣過去與外國製造業(yè)或服務(wù)業(yè)保持良好的關(guān)係，透過與外商的合作機(jī)會(huì)，可以取得發(fā)展知識(shí)密集服務(wù)業(yè)所需之 knowhow及發(fā)展策略。 3. 中國大陸目前仍處於資本市場(chǎng)初步發(fā)展階段，而我國產(chǎn)業(yè)之發(fā)展則已轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)，其間仍有一段相當(dāng)差距，我國應(yīng)拉大此種差距。 威脅 (Threat) 1. 亞洲四小龍中， 新加坡 及 香港 在服務(wù)業(yè)的深化程度均較臺(tái)灣為深，因此也成為西方先進(jìn)業(yè)者進(jìn)入亞洲之 首選地區(qū) 。 2. 中國大陸亦正快速發(fā)展其金融服務(wù)業(yè)及引進(jìn)其他服務(wù)業(yè) (如開放外資經(jīng)營國際物流中心及連鎖店，以及全盤參考引進(jìn)香港之物業(yè)管理制度等 )，導(dǎo)致我 臺(tái)商於當(dāng)?shù)刂?wù)需求 幾為他國獨(dú)佔(zhàn)。 3. 國際大廠 主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)之制訂 ，多項(xiàng)資訊之應(yīng)用領(lǐng)域由少數(shù)國際大廠寡佔(zhàn)，國內(nèi)業(yè)者無法掌握主導(dǎo)權(quán)；同時(shí)國際資訊服務(wù)大廠盛行併購或策略聯(lián)盟，將 擠壓 國內(nèi)業(yè)者未來發(fā)展空間。 4. 在全球化與國際化風(fēng)潮之下，國內(nèi)業(yè)者同時(shí)也面臨 國外大型業(yè)者 ，甚至是 國際性品牌 的 競(jìng)爭 ，對(duì)於以中小型企業(yè)為主的臺(tái)灣服務(wù)業(yè)而言，國際市場(chǎng)的拓展更顯得困難。 資料來源：經(jīng)建會(huì) 2020/9/18 載 50 產(chǎn)業(yè)分析相關(guān)理論與分析架構(gòu) Stakeholder Analysis利害關(guān)係人分析 PEST(E)、 STEEP分析 SWOT (SO,WO,ST,WT)機(jī)會(huì)威脅優(yōu)劣勢(shì)分析 I/O產(chǎn)業(yè)組織之 (SCP)結(jié)構(gòu) 行為 (策略 )績效模型分析 Five Forces Analysis五力分析 ValueChain Analysis價(jià)值鏈分析 Diamond Model國家競(jìng)爭力分析 鑽石模型 Strategic Map策略地圖 (平衡計(jì)分卡 )
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1