企業(yè)環(huán)境分析教程(ppt50)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 21:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司。實(shí)例2:見[上冊(cè)]P21. P－－政治和法律因素。S－－社會(huì)和文化因素。本章是一個(gè)總括性的章。我們?cè)趯W(xué)習(xí)完了《上冊(cè)》以后再回。過頭來學(xué)習(xí)本章會(huì)更好些。企業(yè)特定的微觀環(huán)境：。確定本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。打進(jìn)市場(chǎng)的威脅；競(jìng)爭(zhēng)的敵對(duì)程度。－管理系統(tǒng)及程序。2－綜合（過程）要素。1滿足利益相關(guān)者的需要----與他們合作。3忽視或排除利益相關(guān)者的影響—拋棄。聯(lián)合對(duì)象一般存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。人員安排和生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)也是個(gè)問題。很好的平衡協(xié)調(diào)，不至于加大綜合成本。聯(lián)合后形成的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與市場(chǎng)需要不符。大，且其它行業(yè)的協(xié)力因素少。4．與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)人員大量流失。能夠凝聚公司的力量來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；有效地協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的活動(dòng)；可以達(dá)成管理者與員工之間的有效溝通；可以實(shí)現(xiàn)預(yù)案，以適應(yīng)環(huán)境的變化。
【正文】 產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。 ? 就電視產(chǎn)品而言： – 明確需要：收看節(jié)目； – 隱含需要：美觀、與其它媒體工具的配套、保?。? – 特征：產(chǎn)品本身各種各樣的技術(shù)水平； – 特性：產(chǎn)品在使用過程中使消費(fèi)者獲得滿足的功能。 質(zhì)量成本 ? 檢查成本 ? 預(yù)防成本 ? 失誤成本 ? 實(shí)施成本 ?失誤成本＞檢查成本＋預(yù)防成本＋實(shí)施成本 適時(shí)生產(chǎn) ? 目的：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需產(chǎn)品或原材料能得到最適時(shí)的供應(yīng)，不積壓，不斷檔缺貨，消除浪費(fèi)。 ? 手段： ? 看板系統(tǒng) ? 拉開動(dòng)式生產(chǎn) 企業(yè)技術(shù)與革新 ? 企業(yè)技術(shù)革新的過程： ? 開發(fā) ? 應(yīng)用 ? 推出 ? 成熟 ? 衰退 ? 企業(yè)革新的形式 ? 激進(jìn)革新與漸進(jìn)革新 ? 技術(shù)革新與管理革新 ? 產(chǎn)品革新與過程革新 促進(jìn)企業(yè)革新的因素 ? 報(bào)酬制度 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制或精神 ? 企業(yè)文化 人力資源結(jié)構(gòu)－ Atkinson模式 ? 也即“靈活性公司模式” ? 把企業(yè)勞動(dòng)力分成核心群體和外圍群體 ? 外國(guó)群體又分為：第一外圍群體和第二外圍群體兩種 。 報(bào)酬制度 ? 報(bào)酬分為：內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬兩種 ? 影響企業(yè)報(bào)酬的因素：內(nèi)部的和外部的 ? 可供選擇的報(bào)酬制度：統(tǒng)一工資率、統(tǒng)一工資率＋個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（或團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，或整個(gè)公司的獎(jiǎng)勵(lì)）、人事考績(jī)工資、利潤(rùn)分成、計(jì)件工資、公司期權(quán)等。 公司期權(quán) 公司道德 ? 公司道德： ?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中， ?對(duì)利益相關(guān)者 ? 公司高層控制公司道德的職責(zé) ?起模范帶頭作用； ?建立和管理企業(yè)文化； ?建立相應(yīng)的制度； ?進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) ?建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來管理和處理有關(guān)道德事務(wù)。 內(nèi)部控制系統(tǒng)的性質(zhì) ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動(dòng)，使之保持在管理者可接受的范圍之內(nèi)。 ? 控制的目的 ? 指導(dǎo)：指導(dǎo)糾正錯(cuò)誤和引導(dǎo)鼓勵(lì)正確的行為出現(xiàn) ? 預(yù)防 ? 查察 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的種類 ? 作業(yè)控制 ? 初步控制－－事前控制 ? 現(xiàn)場(chǎng)控制－－事中控制 ? 事后控制 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 預(yù)算 ? 審計(jì) ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 比率分析 ? 結(jié)構(gòu)控制 ? 戰(zhàn)略控制 有效內(nèi)部控制系統(tǒng)要達(dá)到的基本目標(biāo) ? 有力地支持公司目標(biāo) ? 保證財(cái)務(wù)記錄的可靠性 ? 維持資產(chǎn)的經(jīng)管責(zé)任 ? 保護(hù)資產(chǎn) ? 確保企業(yè)遵守法令
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1