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萬科經(jīng)典培訓(xùn)-管理流程(ppt50頁)-資料下載頁

2025-02-24 16:51本頁面
  

【正文】 前期 和精裝單位的銜接、圖紙及技術(shù)交底 后期 施工安裝、成品保護(hù)、驗收整改 第 43頁 甲委甲供組成部分 甲 供 材 料 涂料 開關(guān)插座 龍頭、花灑 浴房或浴缸 五金掛件 水槽 廚房電器 潔具 瓷磚 燈具 浴霸 涼衣架 地漏 甲 委 工 程 櫥柜 地板 戶門 淋浴屏 成品柜 第 44頁 甲委甲供管理要點 甲委甲供管理要點 責(zé)任到崗 (崗位固定) 專人對接 (高層固定) 舍身處地 (實現(xiàn)雙贏) 幫助成長 (幫助供應(yīng)商做 好內(nèi)部管理) 第 45頁 操作關(guān)鍵階段 —— 竣工交付 交付樓號最終確認(rèn) 接待能力了解 綜合考慮樓號分布與標(biāo)段因素 應(yīng)急維修地點設(shè)置 交待時間安排技巧 交付策劃 (交付準(zhǔn)備期) 第 46頁 操作關(guān)鍵階段 —— 竣工交付(續(xù)) 裝修房交付的準(zhǔn)備 集中交付 準(zhǔn)備 召開交付準(zhǔn)備會 編訂風(fēng)險問題統(tǒng)一說辭 組織物業(yè)驗房工程師培訓(xùn) 編制施工單位信息一覽表 召開集中交付協(xié)調(diào)會 編制應(yīng)急維修人員、備件清單 交付時間最終確認(rèn) 第 47頁 操作關(guān)鍵階段 —— 竣工交付(續(xù)) 項目部工程師交付現(xiàn)場坐班 總包管理人員陪同驗房 周密組織現(xiàn)場應(yīng)急維修 重點客戶重點跟蹤 確保信息傳遞通暢 裝修房的 集中交付 每日總結(jié) 第 48頁 前期準(zhǔn)備: 材料部品 技術(shù)資料 流程階段總結(jié) 2操作階段 批量施工: 集中加工生產(chǎn) 甲委甲供管理 交付準(zhǔn)備期管理 后續(xù)工作: 精細(xì)化策劃、準(zhǔn)備、集中交付 操作階段小結(jié) 第 49頁 全流程總結(jié) 順利交付 項目 /客服 產(chǎn)品品質(zhì) 項目 通用性 設(shè)計 /客服 市場接受度 設(shè)計 /項目 指導(dǎo)意義 設(shè)計 客戶需求更 好實現(xiàn) 設(shè)計 采購 /成本 效率與標(biāo)準(zhǔn) 采購 /項目 目標(biāo)客戶 共性需求 營銷 階段 關(guān)鍵成果 工作方法 核心問題 影響點 主要 責(zé)任人 階段關(guān)鍵點 流程關(guān)鍵階段 研發(fā)階段 操作階段 項目研究 裝修方案 施工圖 樣板間裝修 產(chǎn)品優(yōu)化 生產(chǎn)準(zhǔn)備 大面積施工 竣工交付 感謝聆聽 演講完畢,謝謝觀看!
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