企業(yè)環(huán)境分析教程(ppt50)-管理培訓(xùn)-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-21 21:05本頁(yè)面
【正文】 道 5．減少單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn) 二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1．多元化戰(zhàn)略 （ 1）集中多元化 （ 2）跨行業(yè)多元化 ? 2．聯(lián)合戰(zhàn)略 ? （ 1）橫向聯(lián)合 （ 2）縱向聯(lián)合 多元化戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 判斷新領(lǐng)域的困難，存在決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。 ? 初期投資較大，需要企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有較好的贏利水平。 ? 對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)適用性較差。 ? 人員安排和生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)也是個(gè)問(wèn)題。 ? 聯(lián)合后形成的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與市場(chǎng)需要不符。 ? 退出市場(chǎng)的困難，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投入較大，且其它行業(yè)的協(xié)力因素少。 第十五單元 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式的選擇 ? 企業(yè)推行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可能遇到的問(wèn)題 一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的 1．獲取更大的市場(chǎng) 2．保持企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢(shì) 3．阻止跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)生和強(qiáng)大 3．獲得優(yōu)惠的原材料供應(yīng) 4．有效地克服關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘 5．享受東道國(guó)的優(yōu)惠待遇 二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段 1．進(jìn)出口 2．東道國(guó)生產(chǎn) 3．國(guó)際生產(chǎn)和銷(xiāo)售 4．國(guó)際股權(quán)與非股權(quán)的多方式合作經(jīng)營(yíng) 三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式的選擇 （一）全資擁有子公司 1．建立一個(gè)全新企業(yè) 2．收購(gòu)東道國(guó)的個(gè)現(xiàn)有的企業(yè) （二）合資企業(yè) （三）許可證 （四）特許經(jīng)營(yíng) （五）海外生產(chǎn) （六）出口與進(jìn)口 第十六單元 夕陽(yáng)工業(yè)戰(zhàn) ? 一、夕陽(yáng)工業(yè)的產(chǎn)生的原因 1．產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 2．新技術(shù)的替代； 3．消費(fèi)者的消費(fèi)傾向變化 4．過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 5．市場(chǎng)飽和 6．經(jīng)營(yíng)不善。 下冊(cè)的主要內(nèi)容 ? 下冊(cè)主要集中在企業(yè)的內(nèi)部管理。 二、公司計(jì)劃的種類(lèi) ? 1 從管理角度看 ? 愿望計(jì)劃 :是管理者的一種愿望。 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：是各部門(mén)具體業(yè)務(wù)目標(biāo)。 ? 2 從計(jì)劃的功能看 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品和技術(shù)革新計(jì)劃 ? 管理改善計(jì)劃 ? 包括人員發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)組織變革計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等等。那么，如何來(lái)描述要計(jì)劃的導(dǎo)言。 ? 宗旨 ? 公司目標(biāo)： ? 重心－－：產(chǎn)值 ?銷(xiāo)售額 ?市場(chǎng)份額 ?利潤(rùn) ?成本和費(fèi)用 ? 計(jì)劃形成體系 —相互配合 ? 銷(xiāo)售額 1000萬(wàn) ? 流動(dòng)資金 100萬(wàn) ? 勞效人均 20萬(wàn) ?人員工資水平 ? 先進(jìn)水平：平均先進(jìn)數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 ? 產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)的研發(fā)計(jì)劃
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