企業(yè)環(huán)境分析教程(ppt50)-管理培訓-免費閱讀
【正文】 ? 手段： ? 看板系統(tǒng) ? 拉開動式生產 企業(yè)技術與革新 ? 企業(yè)技術革新的過程： ? 開發(fā) ? 應用 ? 推出 ? 成熟 ? 衰退 ? 企業(yè)革新的形式 ? 激進革新與漸進革新 ? 技術革新與管理革新 ? 產品革新與過程革新 促進企業(yè)革新的因素 ? 報酬制度 ? 內部創(chuàng)業(yè)機制或精神 ? 企業(yè)文化 人力資源結構－ Atkinson模式 ? 也即“靈活性公司模式” ? 把企業(yè)勞動力分成核心群體和外圍群體 ? 外國群體又分為：第一外圍群體和第二外圍群體兩種 。 ? 宗旨 ? 公司目標： ? 重心－－：產值 ?銷售額 ?市場份額 ?利潤 ?成本和費用 ? 計劃形成體系 —相互配合 ? 銷售額 1000萬 ? 流動資金 100萬 ? 勞效人均 20萬 ?人員工資水平 ? 先進水平：平均先進數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 ? 產品、技術和市場的研發(fā)計劃 ? 生產計劃 ? 營銷計劃 ? 人力資源計劃 ? 管理改善計劃 組織結構的概念和意義 ? 一、什么是組織結構 ? 組織結構：是組織內的機構構成及相互關系的形態(tài)。 二、公司計劃的種類 ? 1 從管理角度看 ? 愿望計劃 :是管理者的一種愿望。 ? 聯(lián)合后形成的經(jīng)濟規(guī)模與市場需要不符。 ? 二、處理與利益相關者的關系 ? 股東 ? 機構投資者 ? 經(jīng)理 ? 職工 ? 上游的 : ? 1 供應商 ? 2 貸款人 :銀行 ? 下游的 : ? 1 銷售商 ? 2 消費者 ? 企業(yè)行政管理部門和有影響力的 : ? 1 政府 ? 2 社會團體 處理與利益相關者的關系 ? 1 滿足利益相關者的需要 與他們合作 ? 2 改變利益相關者的要求 改變他們 ? 3 忽視或排除利益相關者的影響 —拋棄 第五章 戰(zhàn)略開發(fā)路徑 ? 1－內部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 2－外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 3－國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 4－夕陽、公司倒閉和轉向戰(zhàn)略 ? 5－退出戰(zhàn)略 第十四單元 外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、實施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的 ? 二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略 一、實施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的 ? 1．減少直接的替代性競爭 2．擴大企業(yè)的業(yè)務領域 3．確保企業(yè)的資源供應 4．穩(wěn)固企業(yè)產品或服務的銷售渠道 5．減少單一經(jīng)營領域的風險 二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1．多
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