【摘要】1MeasureTrainingResults?SomeConcepts?Someexperiences?SomelessonsFrankCaoLucentTechnologies2TrainingProcess?NeedsAnalysis?Design?Delivery
2024-10-21 18:27
【摘要】《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》***2020-9-19來自載安全生產(chǎn)培訓(xùn)?安全生產(chǎn)的定義--安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全,以及交通運輸安全等。?我國的安全基本方針及政策--“安全第一,預(yù)防為主”為方針江澤民主席在全市消防工作會議上講了一段話,其中的“隱患險于明火,防范
2024-10-21 17:53
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境?P
2024-10-21 21:05
【摘要】第四講企業(yè)營銷環(huán)境分析莊貴軍博士營銷學(xué)教授莊貴軍版權(quán)n市場機會n環(huán)境分析n需求與競爭分析莊貴軍版權(quán)市場機會市場需求企業(yè)能力企業(yè)的市場機會某一市場、某一行業(yè)所有消費者滿足與未滿足的需求企業(yè)有能力滿足,但未必都能為企業(yè)帶來合理的利潤企業(yè)能滿足,且能通過滿足為企業(yè)帶來合理、甚至超額利潤尋找和確定市場機會:
2025-02-19 19:00
【摘要】離場測試擴張??本性?陷阱?本錢小公司做事,大公司做人?!鴤髦厩疤峒僭O(shè):?對外:擴張的空間?對內(nèi):發(fā)展的空間古訓(xùn):教會徒弟餓死師傅為何要做“離場測試”?行動力的根源:追求快樂逃離痛苦三星淵源:主管離場測評原則升職條件
2024-10-21 18:21
【摘要】***主管系列課程這是一門什么樣的課程體驗式學(xué)習(xí)象小孩一樣投入,象成人一樣思考投入多少,收獲多少目的:開發(fā)潛力,發(fā)揮長處,追求成長。目標:了解自己,接受他人,融入團隊成為管理者。過程:一天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)想、角色扮演,達到心領(lǐng)神會。要領(lǐng):拋卻工作、職務(wù)、煩
2024-10-21 21:56
【摘要】質(zhì)量意識培訓(xùn)版權(quán)所有洗衣機的投訴有家生產(chǎn)洗衣機的廠家需要鋼板用來制造外殼,有兩家生產(chǎn)所需的鋼板,A公司和B公司。A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品厚度為2±;價格便宜B公司生產(chǎn)的產(chǎn)品厚度為2±;價格貴洗衣機廠采用A公司產(chǎn)品,經(jīng)
2024-10-20 13:04
【摘要】1BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)城建學(xué)院2主要培訓(xùn)內(nèi)容1、要不要學(xué)BIM?2、學(xué)什么軟件?3、BIM建模軟件—Revit建模4、BIM工作室3主要培訓(xùn)內(nèi)容1、要不要學(xué)BIM?2、學(xué)什么軟件?2、BIM建模軟件—Revit建模3、BIM工作室4
2025-02-11 00:49
【摘要】第四講、市場營銷環(huán)境分析?企業(yè)在市場營銷運作中,必須建立適當(dāng)?shù)南到y(tǒng),指定專業(yè)人員,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,?jīng)常監(jiān)視和預(yù)測市場營銷環(huán)境的發(fā)展變化,分析和識別由于環(huán)境的變化而造成的主要機會和威脅,及時采取適當(dāng)?shù)膶Σ?,使企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境。??市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)市場營銷活動及其目標實現(xiàn)的各種因素和動向??煞譃楹暧^市場
2025-03-21 01:54
【摘要】新進入者行業(yè)競爭對手企業(yè)之間的競爭顧客供應(yīng)商替代品供應(yīng)商的談判能力新進入者的威脅替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅顧客的談判能力1、波特五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認為在任何行業(yè)中,無論是國內(nèi)還是國際,無論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù),競爭的規(guī)則都包括在
2025-03-24 16:43
【摘要】現(xiàn)場管理分析第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場管理者?其應(yīng)具備的素質(zhì)
2024-08-03 18:26
【摘要】儀表的基礎(chǔ)知識常見儀表常見的儀表有:液位變送器、壓力變送器、溫度變送器、音叉、電導(dǎo)率、流量計、調(diào)節(jié)閥、壓力表、接近開關(guān)等等下面對公司常見的儀表進行介紹儀表分類按功能按被測變量按工作原理或結(jié)構(gòu)形式按能源其它檢測儀表壓力液柱式、彈性式、電氣式電、氣
2025-04-16 17:58
【摘要】Chaptertwo第二章Scanningofstrategyenvironments企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略管理開篇案例:肯德基在中國??肯德基在中國的成功是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)上。?1987年11月12日,中國第一家肯德基餐廳在北
2025-02-19 02:12
【摘要】企業(yè)管理王海燕Page2開篇案例:沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在沃爾瑪?shù)纳痰曛泻苌僖姷?,更多看到的是諸如。這就是沃爾瑪超市的超低售價。而支撐它低成本策略的就是高效的信息系統(tǒng)和完善的組織結(jié)構(gòu)。這就是沃爾瑪真正的核心競爭力所在。Page3沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-02-27 22:25
2025-02-27 22:27