管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:44本頁面
【導(dǎo)讀】有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。是清晰的、可達(dá)到的、可證實(shí)的。計(jì)劃工作應(yīng)超前于任何其它管理職能。戰(zhàn)略與政策框架原理。越能輕松而準(zhǔn)確地選出最好的方案。性的成本與優(yōu)點(diǎn)相權(quán)衡。的差距并修改計(jì)劃就越是重要。的數(shù)目則因有關(guān)的基本變量的影響而異。他們順利取得所期望的結(jié)果。下級人員對上級的工作責(zé)任是絕對的，果的責(zé)任感就越大。問題推給上級組織。職權(quán)以及與其它部門的職權(quán)的信息關(guān)系，每一個組織中，平衡都是必要的。織結(jié)構(gòu)中適應(yīng)組織目標(biāo)上的整體有效性。當(dāng)?shù)赝瓿伤氖姑?。由稱職的人員來擔(dān)任。而且愿意擔(dān)任這種職務(wù)。清晰，管理者的考評和訓(xùn)練方法越好，他們的職責(zé)范圍就可規(guī)定得越詳細(xì)。管理者進(jìn)行不斷得自我培養(yǎng)發(fā)展。由于激勵并不是一種簡單的因果關(guān)系，合進(jìn)整個管理系統(tǒng)，激勵方案就越有效。如果能以被接收者所理解的語言表達(dá)，所理解的方式傳遞，則溝通是清晰的。實(shí)際的偏差提供一個基礎(chǔ)。
【正文】 未來導(dǎo)向的控制原理 由于控制大系統(tǒng)的時滯，一個控制系統(tǒng)越是建立在前饋而不是簡單的反饋基礎(chǔ)上，管理者就越容易在那些可能偏離計(jì)劃的誤差出現(xiàn)之前察覺，并即使采取措施來防止它們。 控制責(zé)任原理 實(shí)行控制的首要責(zé)任應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃的管理者來承擔(dān)。 控制效率原理 如果控制技術(shù)與方法有以最小的成本或最小的負(fù)效應(yīng)來發(fā)現(xiàn)并指明偏離計(jì)劃的性質(zhì)與原因，那么控制技術(shù)與方法是有效的。 防范性控制原理 管理系統(tǒng)內(nèi)的管理者質(zhì)量越高，就越?jīng)]有必要實(shí)行直接控制。 控制的結(jié)構(gòu) 反映計(jì)劃原理 組織適宜性原理 控制個性原理 反映計(jì)劃原理 計(jì)劃越是明確、全面、完整，所設(shè)計(jì)的控制越能反映這樣的計(jì)劃，控制也就能更加有效地為管理者服務(wù)。 組織適宜性原理 一個組織結(jié)構(gòu)越是明確、全面和完整，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)越能反映組織中行動責(zé)任之所在，控制就越有利于糾正偏差。 控制個性原理 控制技術(shù)與信息越能被使用它們的每個管理者所理解，它們就越能在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，就能出現(xiàn)更多的有效控制。 控制的過程 標(biāo)準(zhǔn)原理 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 例外原理 靈活控制原理 行動原理 標(biāo)準(zhǔn)原理 有效的控制需要客觀的、精確的與合適的標(biāo)準(zhǔn)。 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 有效的控制要求注意對照計(jì)劃評價績效中的關(guān)鍵因素。 例外原理 管理者越是集中精力對例外情況進(jìn)行控制，那么他們的控制效果就會越好。 靈活控制原理 如果要使控制在計(jì)劃失敗或產(chǎn)生不測情況時仍保持有效，那么在控制設(shè)計(jì)時就要考慮其靈活性。 行動原理 只有當(dāng)已表明發(fā)生的偏差被通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織、人事和領(lǐng)導(dǎo)措施加以糾正后，控制才能證明是正確的。
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