國(guó)企集團(tuán)公司中期人才梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-04-15 01:34本頁(yè)面
【正文】 同職能領(lǐng)域，提高任職能力?？己撕蜁x升各公司人力資源部在集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立后備人才評(píng)估檔案，收集后備人才所在部門的工作考核成績(jī)、培訓(xùn)考核成績(jī)以及參加公司項(xiàng)目建設(shè)等多方面的表現(xiàn)和成就，結(jié)合360度訪談與反饋，對(duì)后備人才進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估，最終形成后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告。評(píng)估工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定晉升名單。后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升職務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給與優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以給與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。二、 兩類人才發(fā)展模式：寬口徑培養(yǎng)培養(yǎng)方法：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育輪崗計(jì)劃輪崗計(jì)劃跨部門跨公司復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式：線性交叉培養(yǎng)培養(yǎng)方法：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。生產(chǎn)序列首席技師高級(jí)技師技師普通工人技術(shù)序列總工程師主任工程師副主任工程師技術(shù)組長(zhǎng)技術(shù)員 職能管理序列總經(jīng)理 副總總經(jīng)理助理部門負(fù)責(zé)人基層管理人員普通員工營(yíng)銷序列經(jīng)營(yíng)副總公司銷售部長(zhǎng)銷售部長(zhǎng)助理業(yè)務(wù)科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員…..例：?jiǎn)T工發(fā)展路徑示意圖經(jīng)營(yíng)型人才副總/總助專業(yè)副總/總工部門負(fù)責(zé)人部長(zhǎng)助理一般員工基層主管專業(yè)主管經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展路線專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展路線
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1