【正文】 進(jìn)購置軟件開發(fā)、軟件測試設(shè)備及工具軟件，建設(shè)軟件開發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化中心，購置營銷前演示、售后服務(wù)設(shè)備，完善營銷網(wǎng)絡(luò)平臺。 投資2億元，建設(shè)終端類產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，按照適度投入原則，引進(jìn)、購置微機(jī)、軟件、生產(chǎn)設(shè)備、測試工具儀器等，形成年產(chǎn)100萬臺的生產(chǎn)能力。 投資7億元，建設(shè)langchao科技園項(xiàng)目。引進(jìn)軟件開發(fā)測試工具、設(shè)備，建設(shè)國際一流軟件開發(fā)環(huán)境、技術(shù)培訓(xùn)基地、軟件出口加工基地和綜合配套設(shè)施。重點(diǎn)發(fā)展通信、金融和電子政務(wù)等軟件。 投資6億元，建設(shè)langchaoCDMA手機(jī)項(xiàng)目。引進(jìn)、購置開發(fā)、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器，建立CDMA開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)國際一流的CDMA產(chǎn)業(yè)化基地。 投資1億元，建設(shè)langchao網(wǎng)絡(luò)安全及寬帶接入系統(tǒng)項(xiàng)目。新增開發(fā)及生產(chǎn)營銷儀器設(shè)備和軟件，建成國際先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全開發(fā)、生產(chǎn)及試驗(yàn)環(huán)境。（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是攻城掠地、競爭致勝的法寶。“十五”期間，繼續(xù)開發(fā)和研究高性能服務(wù)器技術(shù)、軟件技術(shù)、移動通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。一是在國家級企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，加大投入，改善研究開發(fā)的軟硬件環(huán)境，建設(shè)國際一流的研發(fā)手段。利用美國硅谷的langchao海外研發(fā)中心，跟蹤國際最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，研究開發(fā)各種引導(dǎo)市場需求、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端服務(wù)器和相關(guān)IT產(chǎn)品，搶占服務(wù)器領(lǐng)域技術(shù)制高點(diǎn)。三是通過收購一批具有技術(shù)特色和優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行⌒透呒夹g(shù)公司，提高自身競爭力，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 四是加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高競爭能力；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，深化與清華大學(xué)、北大、山大、中科院等大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的合作，借助大專院校和科研單位的力量開發(fā)中長期產(chǎn)品。加強(qiáng)與INTEL、IBM等公司的實(shí)際性、深層次戰(zhàn)略合作，為我所用，勇于趕超。（三）實(shí)施以員工持股為核心的人力資源戰(zhàn)略“十五”期間，繼續(xù)積極探索員工持股的方案，通過增發(fā)新股、國有股減持、建立個人持股基金、引入技術(shù)股、期股等多種形式，建立有利于提高集團(tuán)整體凝聚力、統(tǒng)一、高效的持股平臺，完善股權(quán)激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財富和員工財富最大化，根本解決企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制瓶頸，充分釋放員工的潛能，按勞與按資分配相結(jié)合。以配套的激勵機(jī)制，優(yōu)越的技術(shù)環(huán)境，良好的開發(fā)條件，優(yōu)厚的薪酬待遇，聚天下英才；進(jìn)一步推行知識資本化，資本人格化的政策，利用人才優(yōu)勢獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采用企業(yè)培養(yǎng)、合作培養(yǎng)、國外進(jìn)修等各種方式對人才進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支銳意改革，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、適應(yīng)國內(nèi)外競爭的現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍，共創(chuàng)langchao的強(qiáng)盛事業(yè)。（四）實(shí)施名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量管理實(shí)施名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量管理，是“十五”期間的重要任務(wù)。把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命，營造langchao的質(zhì)量特色，提升langchao的品牌形象，爭取到“十五”末使langchao成為國際知名品牌。大力推行國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，樹立最佳質(zhì)量效益觀念、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)觀念和顧客完全滿意的質(zhì)量觀念，不斷健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷。按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品的“源頭”管理設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理；穩(wěn)定采購質(zhì)量；健全質(zhì)量機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，嚴(yán)格生產(chǎn)線的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品可靠性；爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量獎和國家質(zhì)量管理獎，使langchao品牌真正成為具有國際競爭力的知名品牌。（五）加強(qiáng)市場建設(shè), 健全營銷體系“十五”期間，繼續(xù)加大市場建設(shè)投入，建立健全包括銷售渠道、促銷手段、價格體系在內(nèi)的一整套科學(xué)、規(guī)范、高效的市場體系，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，完善高度激勵和有效約束相結(jié)合的機(jī)制，形成規(guī)范化的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)贏得市場。 在市場發(fā)展方面，以鞏固擴(kuò)大國內(nèi)市場為主，兼顧開辟國際市場。主攻難度大、要求高的重要市場，帶動一般和面上市場。實(shí)行應(yīng)用與產(chǎn)品并重的方針，以工程帶產(chǎn)品，以名牌促市場。 在渠道建設(shè)方面，優(yōu)化、提高渠道質(zhì)量和忠誠度，提高專賣店的數(shù)量和質(zhì)量，完善行業(yè)代理商體系。深化二級渠道、發(fā)展二級城市，迅速填補(bǔ)渠道空白。根據(jù)細(xì)分市場的具體情況，制定相應(yīng)的渠道發(fā)展策略。加強(qiáng)與代理商的溝通，建立全方位、立體化的培訓(xùn)體系，提高代理商的素質(zhì)和增值能力，使渠道經(jīng)營規(guī)范化。3．建立電子商務(wù)平臺，加速信息傳遞，降低營銷成本，為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的市場體系提供技術(shù)保障。 4．在對市場秩序的監(jiān)控管理方面，發(fā)揮“l(fā)angchao商會聯(lián)盟”的作用，實(shí)現(xiàn)代理商與服務(wù)商的緊密聯(lián)系。規(guī)范銷售價格，結(jié)合不同的地域市場建立相應(yīng)的價格聯(lián)盟并加以嚴(yán)格的控制。 （六）實(shí)施資本經(jīng)營戰(zhàn)略，壯大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 按照“集團(tuán)運(yùn)營資本，控股公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)”的模式，貫徹“高科技+資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動的總體發(fā)展思路，充分利用直接融資、并購、重組、改制等資本運(yùn)營方式，實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的超常規(guī)快速發(fā)展。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行投資主體多元化。進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，整合社會資源，加快集團(tuán)本身及部分未改制公司的產(chǎn)權(quán)再造，變“國有獨(dú)資”公司為“有限公司或股份有限公司”，爭取到“十五”末，集團(tuán)擁有３5個上市公司。2．上市公司再融資。利用“l(fā)angchao信息”、“l(fā)angchao齊魯軟件”兩家A股上市公司的優(yōu)勢，圍繞著服務(wù)器、行業(yè)應(yīng)用軟件等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，以配股、增發(fā)新股等形式，從資本市場募集企業(yè)發(fā)展資金，為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大提供資金支持。 低成本擴(kuò)張。利用集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)收購、兼并一批具有技術(shù)特色的中小技術(shù)公司，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 （七）堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略，加速開拓海外市場以同行業(yè)的國際先進(jìn)企業(yè)為趕超目標(biāo)，搞好在全球市場上的定位，分析主導(dǎo)產(chǎn)品在全球生產(chǎn)體系中所處的地位及競爭態(tài)勢，在開拓兩個市場上有所突破。從集團(tuán)的資本、實(shí)力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)考慮，近期主要是產(chǎn)品出口和吸引跨國公司建立合資企業(yè)兩個方面。通過國內(nèi)出口貿(mào)易商、代理商、國外經(jīng)銷商或代理商等形式，建立海外營銷中心，提供產(chǎn)品順利進(jìn)入國際市場的通道，大力發(fā)展軟件出口業(yè)務(wù)，使主導(dǎo)產(chǎn)品出口額有較大的增長。 在與LG公司合資CDMA手機(jī)的基礎(chǔ)上，探索與其它國際跨國公司的合作，借助其雄厚的技術(shù)、資金、管理和品牌優(yōu)勢，迅速壯大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。（八）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的、為企業(yè)員工所共有的思想作風(fēng)、價值觀念和行為規(guī)范，是具有企業(yè)個性的信念和行為方式?！笆濉逼陂g，要加大措施、采取多種形式研究、教育和宣傳現(xiàn)代企業(yè)文化，公司上下要進(jìn)一步倡導(dǎo)“追求卓越、創(chuàng)建國際一流企業(yè)、可持續(xù)發(fā)展、服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、拼搏、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、迅捷、規(guī)范、誠信”的企業(yè)作風(fēng)，培植和塑造有l(wèi)angchao特色的企業(yè)文化。通過求真務(wù)實(shí)、卓有成效的努力，建立和豐富具有l(wèi)angchao特色的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度和企業(yè)文化禮儀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用和輻射作用，為實(shí)現(xiàn)公司“十五”規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)和目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 langchao將以積極的心態(tài)、堅(jiān)毅的步伐、充分的信心，堅(jiān)定不移地立足信息產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對加入WTO和因特網(wǎng)時代的雙重挑戰(zhàn)。通過實(shí)施“專注化”戰(zhàn)略，在“十五”期間發(fā)展成為擁有服務(wù)器、軟件、網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品、信息服務(wù)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鼎立支撐的因特網(wǎng)時代設(shè)備和方案領(lǐng)先供應(yīng)商，形成主業(yè)突出、擁有若干自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力強(qiáng)的大型高技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。