國(guó)企集團(tuán)公司中期人才梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-15 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貢獻(xiàn)或成績(jī)顯著的科技骨干，技術(shù)能手，管理專(zhuān)家。使之在集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭、技術(shù)領(lǐng)跑，做為培養(yǎng)計(jì)劃第二層次人才；培養(yǎng)一千名左右40歲以下具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年職工作為科技骨干、技術(shù)能手、管理專(zhuān)家后備人選，做為培養(yǎng)計(jì)劃第三層次人才。 集團(tuán)人才管理中心 2007年3月20日集 團(tuán) 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè) 方 案一、人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)程人才盤(pán)點(diǎn)選拔評(píng)估培養(yǎng)方案考核晉升：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)了解整個(gè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀。：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)了解公司關(guān)鍵崗位實(shí)施機(jī)構(gòu)：人才管理中心，各子公司人力資源部；；；；實(shí)施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才管理中心、各子公司高層、人力資源部，培養(yǎng)結(jié)果考核。；實(shí)施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)，集團(tuán)人才管理中心。1．各子公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提名，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)參審。，明確其職業(yè)發(fā)展方向。實(shí)施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)，集團(tuán)人才管理中心，各子公司人力資源部人才盤(pán)點(diǎn)各子公司根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)本公司所有人才狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定本公司需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司中層以上管理人員、各專(zhuān)業(yè)線骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。選拔與評(píng)估根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔的程序是
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