以馬術(shù)館為例評價奧運(yùn)會場館的賽后利用(ppt46)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 18:12本頁面
【導(dǎo)讀】奧運(yùn)會比賽計劃使用場館37個，其中北京。地區(qū)32個，京外地區(qū)5個。在北京32個比賽場館中，新建19個（含6. 個臨時賽場），改擴(kuò)建13個。呈“一個主中心加三個區(qū)域”的分布格局?！拔鞑可鐓^(qū)”有9個場館，其中新建五棵松文化體?！按髮W(xué)區(qū)”安排首都體育館等4個場館，賽后成為。"北部風(fēng)景旅游區(qū)"，安排北京鄉(xiāng)村賽馬場等2個場。館，便于賽后發(fā)展郊區(qū)旅游業(yè)。奧林匹克公園將成為北京市北部地區(qū)一個集體育、奧運(yùn)會后，奧運(yùn)村將作為居住社區(qū)長期使用。國家體育館將按照北京市綜合娛樂中心的構(gòu)架發(fā)。展成多功能綜合文體設(shè)施。奧運(yùn)會后，會議中心將作為北京市重要的會議和。展覽場所，舉辦各類國際、國內(nèi)的會議和展覽，并為各參加單位提供一流的服務(wù)。馬術(shù)場館奧運(yùn)會后，初步考慮賽場地改作高爾夫。間時間短，人員相對集中。綠色奧運(yùn)綠色場館。其賽后利用方式存在爭議。收支為行業(yè)內(nèi)平均。經(jīng)過電話采訪，康西草原管理部門人員估。奧運(yùn)馬術(shù)場的面積為康西草原的1/2，收入
【正文】 社會效益的最大化 ? 更注重公平和效率 ? 指導(dǎo)消費(fèi)潮流 結(jié)論 ? 奧運(yùn)馬術(shù)場館應(yīng)改建為以馬術(shù)場為中心的生態(tài)旅游區(qū) 由以上對馬術(shù)場館的分析可以看出有關(guān)方面對奧運(yùn)場館的賽后利用還欠缺考慮 怎樣才能公平、有效率的利用這些場館呢？ 從公共財政的角度出發(fā)，考慮到公平和效率的問題，我們借鑒其他國家和地區(qū)場館利用的成功經(jīng)驗(yàn)，為北京奧運(yùn)的場館利用提出以下建議。 建議一：人民政府辦奧運(yùn)，辦好奧運(yùn)為人民 ? 通過以上分析政府在考慮場館的賽后利用方式時應(yīng)該以社會福利中福利最大化考慮，不應(yīng)該只顧及經(jīng)濟(jì)利益。 建議二：事先考慮賽后運(yùn)營方案 ? 反面教訓(xùn)：工程投資 ，沒有考慮到其作為交通樞紐的作用，只能被動的將其地下部分改造成旅游集散中心。 ? 正面榜樣：天津奧林匹克水上中心前期規(guī)劃充分。有調(diào)查顯示，北緯 40度地區(qū)室內(nèi)水上場館經(jīng)常陷于經(jīng)營困境，重要的原因就是 60%的成本來自于巨大的能耗，于是設(shè)計者把設(shè)計重點(diǎn)放在節(jié)能方面，為以后的運(yùn)營節(jié)約了大量成本。 建議三：擴(kuò)展廣泛的休閑措施 ? 國外成功案例 ? 荷蘭阿姆斯特丹 Arena體育場舉辦阿賈克斯足球賽，大約有 50%的收入是通過商業(yè)對商業(yè)的方式獲得，占場館面積不到 30%的設(shè)施，都是通過 VIP和商業(yè)人士在高檔餐飲、服務(wù)和坐席外的額外消費(fèi)中獲得的。 建議四：最大限度的場館建筑本身 ? 在沒有比賽的的日子里，可以把場館變成會議設(shè)施、零售、博物館、康體中心、電影院。當(dāng)體育場館的設(shè)施可以在比賽日和非比賽日得到雙重利用時，額外的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。 建議五：在場館內(nèi)開展非體育活動 ? 成功案例：香港紅館能夠成為香港主要的文化娛樂活動的主要場所。運(yùn)作了 22年的紅館雖然是一個多功能場館，卻是以舉行娛樂節(jié)目出名，使用率高達(dá) %,上一個財政年度支出約為 3600萬港幣，收入則有7600萬港幣。 建議六：將奧運(yùn)場館變?yōu)槁糜尉包c(diǎn) ? 通過增加奧運(yùn)體驗(yàn)、酒吧、餐廳和其他休閑娛樂設(shè)施的方法，將奧運(yùn)場館變?yōu)橐粋€旅游景點(diǎn)，奧運(yùn)場館就可以成為與故宮、頤和園等景點(diǎn)齊名的北京旅游勝地。 下一步研究的方向 ? 通過問卷調(diào)查等的方法確定建議的可行性。 ? 進(jìn)一步提出其他場館可能的改建和利用方式 ? 現(xiàn)場調(diào)查，驗(yàn)證電話采訪的真實(shí)性
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1