對北京市奧運(yùn)場館后奧運(yùn)經(jīng)營管理的swot分析-資料下載頁
2025-06-25 15:17本頁面
【正文】 件。另外，對奧運(yùn)場館的營銷開發(fā)還可以打出親情牌、友情牌和愛情牌，通過提供制作精美而且有一定優(yōu)惠幅度的各種親情卡、友情卡、愛情卡、恩師卡等會員卡服務(wù)，在父親節(jié)、母親節(jié)、情人節(jié)、教師節(jié)和各種傳統(tǒng)節(jié)日推出，也可以通過推出設(shè)計(jì)著“友誼天長地久”的友情卡進(jìn)行捆綁銷售。凡是朋友生日等場合人們都會傾向于選擇有意義和價(jià)值的物品，在奧運(yùn)場館內(nèi)無論是健身還是觀賞比賽都是一種積極健康的生活方式，都有很好的賣點(diǎn)。將北京市奧運(yùn)場館資源打造成綜合化的品牌資源國外的職業(yè)體育聯(lián)賽節(jié)目因其精彩程度較高以至于一部分觀眾寧愿選擇坐在家中看電視而不愿現(xiàn)場觀看國內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)賽的狀況，間接影響了場館的上座率分析主要原因，其中最大的問題是國內(nèi)體育賽事的水平與發(fā)達(dá)國家之間尚有差距，這是場館管理者無法改變的；影響上座率的另一個(gè)主要原因是場館資源維護(hù)和相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量問題，而這個(gè)因素是可以改變的。通過打造高水平、高質(zhì)量的品牌資源，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)，就可以使之在與國外賽事資源競爭中的被動局面得到改善。六、進(jìn)一步完善和推動奧運(yùn)場館運(yùn)營管理的建議 雖然奧運(yùn)場館賽后開發(fā)與利用工作取得了一定的成績，但在許多方面仍需進(jìn)一步完善和改進(jìn)。 加強(qiáng)奧林匹克公園及其相關(guān)功能區(qū)的規(guī)劃研制工作 目前北京奧林匹克公園在區(qū)域功能布局、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)、開發(fā)項(xiàng)目、組織管理等一系列問題上都需要系統(tǒng)規(guī)劃和論證。同時(shí)奧林匹克公園預(yù)留了大量未開發(fā)的產(chǎn)業(yè)用地，包括奧林匹克公園南區(qū)預(yù)留用地58公頃，北區(qū)預(yù)留用地規(guī)劃面積約十萬平方米，這些珍貴地塊的使用也必須抓緊進(jìn)行論證并進(jìn)行科學(xué)定位。北京奧林匹克公園蘊(yùn)藏著無可限量的開發(fā)潛力，但這些潛力的釋放必須建立在深入系統(tǒng)、科學(xué)準(zhǔn)確的中長期規(guī)劃基礎(chǔ)之上。制定北京奧林匹克公園中長期發(fā)展規(guī)劃刻不容緩。 進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制 為了進(jìn)一步鞏固奧運(yùn)場館運(yùn)營成果，加快奧林匹克公園建設(shè)與發(fā)展步伐，應(yīng)當(dāng)采取以下措施進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制： 首先，加強(qiáng)奧林匹克公園管委會的全局統(tǒng)籌職能。目前奧林匹克公園相關(guān)部門隸屬關(guān)系較為復(fù)雜，奧林匹克公園管委會是一個(gè)區(qū)級管委會，不足以協(xié)調(diào)整個(gè)奧林匹克公園的管理工作。 其次，奧林匹克公園的園區(qū)管理和場館管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此必須努力提高有關(guān)管理部門的專業(yè)化水平。 第三，進(jìn)一步理順奧林匹克公園管委會與奧運(yùn)場館業(yè)主單位及即將入駐的中國工藝美術(shù)館等單位的關(guān)系，以避免隸屬關(guān)系復(fù)雜、條塊分割、管理渠道不暢等方面的問題。 第四，正確處理和把握公益性事業(yè)和業(yè)主經(jīng)營性活動的關(guān)系。借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，建議北京市有關(guān)政府部門與場館業(yè)主單位簽訂公益服務(wù)協(xié)議。業(yè)主在滿足公益服務(wù)的前提下進(jìn)行自主經(jīng)營，政府對業(yè)主的合法自主經(jīng)營應(yīng)當(dāng)予以保護(hù)和支持。政府不宜直接接管奧運(yùn)場館的經(jīng)營工作。 致謝：本文從選題到成文自始自終受到我的導(dǎo)師李春紅老師的熱情關(guān)懷與精心指導(dǎo)。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 參考文獻(xiàn)[1】任海．悉尼奧運(yùn)會處理后奧運(yùn)問題的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)[J】．高科技與產(chǎn)業(yè)化． [2】李登光，趙劍峰．對我國大學(xué)城體育場館有償開放的SWOT分析[3】范春陽，劉建軍．大型競技場館賽后運(yùn)營對策研究 [4】鮑明曉．中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告北京：人民出版社，2006．[5】夏責(zé)霞，舒宗禮，石巖．普通高校體育場館經(jīng)營管理的SWOT分析及對策研究14 / 14
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