對北京市奧運場館后奧運經(jīng)營管理的swot分析(編輯修改稿)
2025-07-22 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，包括教練、科研和經(jīng)營管理人員。他們在保證我國“奧運爭光戰(zhàn)略”和“全民健身戰(zhàn)略”實施的過程中做出了突出的貢獻(xiàn)，同時他們中的很多人也是奧運場館的經(jīng)營管理人才，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過在奧運會期間對奧運場館的運營管理。4）在奧運場館的規(guī)劃設(shè)計方面對奧運會賽后運營有過充分的思考“北京奧組委執(zhí)行副主席蔣效愚介紹說，北京已從規(guī)劃布局、功能設(shè)計和投資運營體制等三方面入手，力爭將包袱’變?yōu)閷氋F遺產(chǎn)?！?在規(guī)劃布局方面，北京地區(qū)新建比賽場館中有4個位于大學(xué)校園內(nèi)，就是考慮到賽后有利于學(xué)校師生和附近居民利用。另外，五棵松文化體育中心的建成有助于彌補(bǔ)北京西部社區(qū)體育設(shè)施相對較少的缺憾?？紤]到水上項目和馬術(shù)項目是旅游者非常喜愛的運動項目，所以順義水上中心和鄉(xiāng)村賽馬場坐落在北部風(fēng)景旅游區(qū)，為其奧運會后成為特色旅游場所增強(qiáng)了實力和吸引力。從場館功能設(shè)計上。奧運會的場館除了可以進(jìn)行體育比賽外，還兼顧了大眾健身、展覽、演出、會議等多種經(jīng)營的需要。比如，.. “水立方”在奧運會后被改造成一個水上樂園，用于市民水上娛樂游玩。另外，奧運場館在投資運營模式上進(jìn)行了新嘗試。北京奧運場館通過招標(biāo)來確定業(yè)主，業(yè)主擁有場館賽后3O年的經(jīng)營管理權(quán)。但是這種模式的有效性還有待驗證。(二)對北京市奧運場館資源后奧運經(jīng)營管理優(yōu)勢的對策分析實行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略去契合差異化的市場需求對體育場館的經(jīng)營管理采取差異化的方式進(jìn)行。對于場館規(guī)模稍小一些的奧運場館，比如五棵松文化體育中心和大學(xué)校區(qū)內(nèi)的奧運場館，可以開發(fā)其健身休閑功能，采用會員制的俱樂部經(jīng)營模式是增加這類場館經(jīng)營收入的一個主要渠道；而對于如鳥巢(國家體育場)這類的大型綜合型體育場館的經(jīng)營管理，則主要以競技性(商業(yè)性)的方式進(jìn)行運作。承辦大型賽事或商務(wù)活動(如會展、博覽、國際會議)，其經(jīng)營管理的原則就是以盈利為目的。這種經(jīng)營管理方式可以帶動相關(guān)職業(yè)運動和文化活動的蓬勃發(fā)展，為職業(yè)體育和競技體育的發(fā)展提供最佳的發(fā)展平臺。同時能夠通過有效的運營減輕政府的經(jīng)費負(fù)擔(dān)，同時還能夠分期地回收建設(shè)成本。成立專門的組織對奧運場館資源進(jìn)行整體的規(guī)劃管理，確保實現(xiàn)奧運場館資源和活動資源有效的整合整體的規(guī)劃管理可以確保資源的整合和合理配置，這需要專門的組織來做?？梢越梃b的組織是澳大利亞的悉尼奧運公園管理局。管理局管理著奧運公園的11個場地，有1500 多個員工，他們涉及到不同領(lǐng)域的專業(yè)人才。悉尼奧運公園管理局首席執(zhí)行官布萊恩紐曼介紹：公園管理局的一個優(yōu)勢，并不在它的某一個單個部分，而是在所有的整體的、全體的部分。這是一種所有的公園的協(xié)調(diào)作用，能夠產(chǎn)生最大的理想和帶來最好的收入，這意味著所有的公園利益相關(guān)者都必須參與進(jìn)來，他們能夠分享共同的愿景，而且了解應(yīng)該怎么樣一起來合作，才能夠創(chuàng)建真正不同的結(jié)果。綜合性體育場館的經(jīng)營采用內(nèi)部承包責(zé)任制的現(xiàn)有做法造成了各場館資源和項目資源不能很好對接，各自孤立運營的狀況，不利于整合場館資源和項目資源，消費者不能形成鏈鎖或系統(tǒng)的消費。如果采用場館集團(tuán)化托管經(jīng)營， “ 可以合理地配置場館資源，有效避免單獨經(jīng)營、單獨消費所帶來的不便；還可以充分有效利用場館優(yōu)勢帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也適合使用通卡、通票，便于改進(jìn)管理，使場館經(jīng)營逐漸向大眾體育健身的會員制過渡。”三、北京市奧運場館資源后奧運經(jīng)營管理的劣勢及其對策分析(一)北京市奧運場館資源后奧運經(jīng)營管理的劣勢雖然在全國范圍，北京的商業(yè)運作屬于比較成功的，但是在全球背景下，北京的商業(yè)氛圍
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