海外工程合同管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 01:19本頁面
【正文】 系統(tǒng)化的整理與保存是一項非常重要的工作內(nèi)容，對于合同管理的完善也是非常重要的步驟，文檔的保存管理對今后項目出現(xiàn)的索賠或者反索賠的問題能夠作為有效的證據(jù)提供很大的幫助作用?！ 『Ｍ夤こ添椖康暮贤瑢嵤┕芾怼 ≡诤贤瑢嵤┻^程的管理中需要對工程目標(biāo)進行控制與跟蹤、監(jiān)督，合同控制的主要特點就是動態(tài)性，合同的實施會受到外界各種因素的干擾[5]。在向合同目標(biāo)的發(fā)展過程中呈現(xiàn)波動的狀態(tài)，在管理中需要對其動態(tài)問題及時的進行調(diào)整，并且合同自身也是動態(tài)的，沒有不發(fā)生變化的合同。在工程項目的控制工作中主要針對質(zhì)量、進度以及安全等問題展開，這些方面的目標(biāo)的管理主要就是為了確保項目可以根據(jù)計劃開展，發(fā)現(xiàn)其中的問題進行及時的調(diào)整。另外，還需要加強合同執(zhí)行中的信息管理，信息化管理是現(xiàn)代合同管理的一種進步，通過各種形式的信息管理平臺的建立能夠促進合同管理信息的共享，結(jié)合合同管理與信息管理兩方面的工作，對合同中的問題進行歸納可以避免審核中出現(xiàn)信息不一致的情況，對合同中的遺留問題進行清理。海外工程一般具有較長的工期，人員的流動性也較大，需要加強對合同審核時效進行管理，使得合同管理效率得到提升?！ 『Ｍ夤こ添椖亢贤瑢嵤┑乃髻r與反索賠管理 在海外工程項目合同的制定過程中需要對容易引起費用索賠、工期索賠等的各項條件進行明確，將合同雙方洽談中的招投標(biāo)文件以及記錄、承諾函等加入到合同之中[6]。在出現(xiàn)索賠問題的時候，處理程序需要根據(jù)合同的管理原則，實現(xiàn)雙方利益的同等對待，對索賠問題的成立依據(jù)進行綜合全面的分析，在分析中還要秉持著合法性以及客觀性的原則。另外，在處理合同索賠問題時需要對索賠信件的有效時間點進行重點的注意，避免因為錯過有效的時間期限而發(fā)生無法索賠或者被索賠的狀況。 7 / 7
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