海外工程合同管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 01:19本頁面
【正文】 系統(tǒng)化的整理與保存是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，對于合同管理的完善也是非常重要的步驟，文檔的保存管理對今后項(xiàng)目出現(xiàn)的索賠或者反索賠的問題能夠作為有效的證據(jù)提供很大的幫助作用?！ 『Ｍ夤こ添?xiàng)目的合同實(shí)施管理 在合同實(shí)施過程的管理中需要對工程目標(biāo)進(jìn)行控制與跟蹤、監(jiān)督，合同控制的主要特點(diǎn)就是動(dòng)態(tài)性，合同的實(shí)施會(huì)受到外界各種因素的干擾[5]。在向合同目標(biāo)的發(fā)展過程中呈現(xiàn)波動(dòng)的狀態(tài)，在管理中需要對其動(dòng)態(tài)問題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并且合同自身也是動(dòng)態(tài)的，沒有不發(fā)生變化的合同。在工程項(xiàng)目的控制工作中主要針對質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等問題展開，這些方面的目標(biāo)的管理主要就是為了確保項(xiàng)目可以根據(jù)計(jì)劃開展，發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。另外，還需要加強(qiáng)合同執(zhí)行中的信息管理，信息化管理是現(xiàn)代合同管理的一種進(jìn)步，通過各種形式的信息管理平臺的建立能夠促進(jìn)合同管理信息的共享，結(jié)合合同管理與信息管理兩方面的工作，對合同中的問題進(jìn)行歸納可以避免審核中出現(xiàn)信息不一致的情況，對合同中的遺留問題進(jìn)行清理。海外工程一般具有較長的工期，人員的流動(dòng)性也較大，需要加強(qiáng)對合同審核時(shí)效進(jìn)行管理，使得合同管理效率得到提升。 海外工程項(xiàng)目合同實(shí)施的索賠與反索賠管理 在海外工程項(xiàng)目合同的制定過程中需要對容易引起費(fèi)用索賠、工期索賠等的各項(xiàng)條件進(jìn)行明確，將合同雙方洽談中的招投標(biāo)文件以及記錄、承諾函等加入到合同之中[6]。在出現(xiàn)索賠問題的時(shí)候，處理程序需要根據(jù)合同的管理原則，實(shí)現(xiàn)雙方利益的同等對待，對索賠問題的成立依據(jù)進(jìn)行綜合全面的分析，在分析中還要秉持著合法性以及客觀性的原則。另外，在處理合同索賠問題時(shí)需要對索賠信件的有效時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的注意，避免因?yàn)殄e(cuò)過有效的時(shí)間期限而發(fā)生無法索賠或者被索賠的狀況。 7 / 7
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