海外工程合同管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并且合同自身也是動(dòng)態(tài)的，沒有不發(fā)生變化的合同。在合同簽訂之后，管理人員是實(shí)際的執(zhí)行人，應(yīng)該對(duì)合同中的所有條款進(jìn)行認(rèn)真的閱讀學(xué)習(xí)，分析其中的內(nèi)容，完成合同交底工作，對(duì)合同的整體內(nèi)容以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的說明，達(dá)到目標(biāo)管理的作用，讓工程項(xiàng)目參與者都能對(duì)合同的`內(nèi)容進(jìn)行了解熟悉，確定自身的責(zé)任以及工作范疇等義務(wù)，避免合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。另外，造成合同解除的主要原因有協(xié)議解除、發(fā)生不可抗力、合同一方發(fā)生破產(chǎn)清算以及合同一方違約等，在合同解除的過程中如果是一方提出的解約，通常情況下都屬于非正常的解約，在合同解除中應(yīng)該對(duì)這種解除原因進(jìn)行細(xì)分，使得具體的解除工作有據(jù)可依，如果是對(duì)方的錯(cuò)誤造成的解約，那么則應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行賠償，彌補(bǔ)另一方所受到的損失。合同雙方的法律地位是平等的，而權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系則是對(duì)等的，合同的本質(zhì)特性決定了這一點(diǎn)。如果在工程項(xiàng)目中對(duì)合同的管理工作不能全面、詳細(xì)的掌握，不能有效的利用合同中的條款去維護(hù)自身的合法利益，那么工程承包商可能就會(huì)失去很多獲得補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)，甚至是蒙受到經(jīng)濟(jì)上的損失，使自身的利益受損，而工程項(xiàng)目的業(yè)主則容易因?yàn)椴荒艽_保施工進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)而付出嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)方面的代價(jià)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中屬于一種新的管理內(nèi)容，在國(guó)外的工程項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)的管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐漸得到積累，合同管理受到了更多的關(guān)注與重視，在開始階段人們主要是從法律的角度去對(duì)合同進(jìn)行分析，在發(fā)展中逐漸對(duì)合同事務(wù)的管理提高了重視，再后來的發(fā)展中則主要從項(xiàng)目的管理的層面去研究合同管理中的問題?！ ∫?、海外工程項(xiàng)目中合同管理的地位 合同管理是海外工程項(xiàng)目管理的核心 從廣義的層面來看，工程項(xiàng)目中包含的所有工作內(nèi)容都可以劃定為合同管理的范疇之內(nèi)，合同管理這一工作涉及到工
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