【總結(jié)】19/19為規(guī)范萬科集團集團工程招標管理,維護招標單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的佳投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團萬科集團總部公司財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實施和監(jiān)督檢查。集團公司各部門和
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】專訪楊彥:探尋萬科人才經(jīng)營之道就在頒獎晚會錄制之前,搜房網(wǎng)專訪萬科集團人力資源部副總經(jīng)理楊彥女士,探尋萬科多年積累的人才經(jīng)營之道,找尋萬科何以獲此殊榮的答案。專訪要點:這是一個公正的評選,我們沒掏一分錢;萬科式“親屬回避”;萬科企業(yè)文化的兩個根源;“大雁行動”;和上司約定工作目標;比75%的地產(chǎn)公司更好的薪酬;莫軍們的離開讓萬科反?。贿@是一個公正的評選
2025-06-25 19:20
【總結(jié)】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團成本審算中心負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬科集團費用核算辦法 1、?為統(tǒng)一集團有關(guān)費用核算、歸集、分配的會計政策,適應(yīng)管理要求,加強費用控制,特制定本辦法。一、費用的歸集2、?管理費用1)?“管理費用”歸集公司所有部門、所有員工的人工費用(工資、獎金、社會勞動保險等)、行政費用(辦公費、差旅費、通訊費等),以及公司的財產(chǎn)費、公司活動費等與業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的費用;其中包括實質(zhì)
2025-04-15 02:21
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)銷售折扣管理辦法萬科企業(yè)股份有限公司編號VKCW03-15名稱集團銷售折扣管理辦法版本A/1第1頁共5頁編制審核批準生效日2004年1月1日1目的:為規(guī)范集團所屬房地產(chǎn)公司的銷售折扣行為。2范圍:適用于集團范圍內(nèi)房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品情形,不包括委托代售。3職責(zé):本辦法由集團財
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【總結(jié)】【萬科研發(fā)】萬科集團全套防水防裂體系【最新版】內(nèi)容提要萬科集團2012版防水體系頒布后,各項目部非常重視,在工程實施過程當(dāng)中得到了認真的貫徹執(zhí)行,對防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用,效果也較為顯著。但在應(yīng)用過程當(dāng)中,也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,總結(jié)過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗教訓(xùn),以及集團及建設(shè)主管部門的新要求,2014年對現(xiàn)防水體系進行了局部修訂(發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場具體情況參考執(zhí)行)。第
2025-08-03 07:57
【總結(jié)】11/11萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團成本審算中心負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從
【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 06:34
【總結(jié)】專訪楊彥:探尋萬科人才經(jīng)營之道搜房2005年12月30日16:27日前,萬科集團獲得中央電視臺CCTV-2“2005年度中國十佳雇主”稱號,成為房地產(chǎn)業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。今年獲得這一殊榮的其他九家企業(yè)是:阿里巴巴、Oracle中國公司、百度、聯(lián)想集團、愛立信中國公司、海爾集團、西安楊森、星巴克、伊利集團。就在頒獎晚會錄制之前,搜房網(wǎng)專訪萬科集團人力資源部副總經(jīng)理楊
2025-06-25 19:12
【總結(jié)】第一篇:萬科集團的分析報告 萬科集團的分析報告 萬科集團成立于1984年5月,是目前中國最大的住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個城市設(shè)立分公司。,...
2024-11-16 02:36
【總結(jié)】“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》)中“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質(zhì)量、進度目的,特編制此辦法。第二條上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確認。第三條上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案作為流程中的重要節(jié)點應(yīng)在
2025-01-21 21:35
【總結(jié)】萬科星園管理體系部門概述一、部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā),位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路。,總建筑面積32萬平方米,開發(fā)住宅面積28萬平方米;,%;綠化覆蓋率62%;總2064戶,現(xiàn)入住1202戶,共由15座蝶形塔樓組成。萬科星園由北京萬科物業(yè)管理有限公司星園管理部,按照《物業(yè)管理委托合同》、《房屋維修、使用管理公約》及《物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》的約定,履行本物業(yè)服務(wù)和管理職
2025-05-09 22:45
【總結(jié)】27/27□職員管理條例?作為萬科的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作年華。萬科是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬科扮演著重要的角色。創(chuàng)新是萬科發(fā)展永恒的原動力。網(wǎng)絡(luò)大潮在世界范圍內(nèi)引起一場新的產(chǎn)業(yè)革命,萬科積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新,充分拓展企業(yè)生存空間,保持企業(yè)的核心競爭
2025-06-29 09:36
【總結(jié)】萬科集團知識管理實踐分享作者:萬科副總裁陳東鋒博士首先,歡迎全國各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們,今天下午來到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識管理。當(dāng)然也感謝藍凌公司給我們提供這樣一個機會。我覺得今天下午的討論特別有意義,特別剛才跟世聯(lián)地產(chǎn)等幾位老總溝通,我覺得他們做得特別好。我相信在座的同行可能也做得特別好,可能以前沒有機會做溝通,我就先拋磚引玉,把房
2025-06-28 17:14