【摘要】專業(yè)資料分享精細(xì)化管理隨著社會不斷進步,近幾年來建筑工程項目數(shù)量逐漸增多,對工程質(zhì)量的要求也不斷提高。而科學(xué)精細(xì)化管理在工程質(zhì)量的控制中是十分重要的,他是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。施工企業(yè)只有不斷提高科學(xué)管理水平、最大限度降低工程成本,才能在殘酷的市場競爭中存活下來。因此,建
2025-04-07 22:38
【摘要】第十四章培訓(xùn)運營管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥23/23培訓(xùn)營運管理一、 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、
【摘要】第一章入職指引個人資料1.加入****時,職員須向總部人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明(大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書)、工作證明、婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報告和免冠近照,并親筆填報準(zhǔn)確的個人資料。2.當(dāng)個人資料有以下更改或補充時,請職員于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表,交給所在單位人力資源部門,以確
2025-04-18 03:01
【摘要】管理資源吧·海量管理資源免費下載“萬科”人力資源管理探索與思考第一部分:萬科和萬科的人力資源管理一、萬科的發(fā)展之路1、發(fā)展之路:貿(mào)易多元化、跨地域經(jīng)營專業(yè)化房地產(chǎn)公司2、萬科的特點:穩(wěn)健經(jīng)營+快速(“快速”:面臨新的市場競爭環(huán)境,新近提出的戰(zhàn)略)3、萬科化=專業(yè)化+規(guī)范化+透明
2025-01-15 19:25
【摘要】順馳之死與萬科之道房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對比順馳集團簡介?順馳成立于1994年,起家于天津的一家房地產(chǎn)中介公司?1996年,進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)?不到10年的時間,被譽為“地產(chǎn)戴爾”,成為行業(yè)的標(biāo)桿?在最頂峰的時刻,迅速走向“死亡”?2021年1月,被香港路勁基建有限公司收購孫宏斌簡介?
2025-05-11 00:22
【摘要】----集團單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實施方案階段的“集團單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進度目的,特編制此辦法。第二條集團規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)“集團單體確認(rèn)”評審,“集團單體確認(rèn)”的時間應(yīng)以項目設(shè)計年度
2025-08-05 10:53
【摘要】房商網(wǎng)—海量房地產(chǎn)資料下載!《2022房地產(chǎn)營銷策劃大全》,QQ:1053527879集團工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識房商網(wǎng)—海量房地產(chǎn)資料下載!《2022房地產(chǎn)營銷策劃大全》,QQ:1053527879目錄?1、制度規(guī)定介紹?、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW/Q-
2025-01-11 18:27
【摘要】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2025-11-03 21:48
【摘要】【萬科研發(fā)】獨家剖解與揭秘萬科集團精裝房設(shè)計施工的引路樣板定位解析定位要求:入戶的第一印象,要有儀式感,注重設(shè)計細(xì)節(jié)兼顧使用功能。解決方案:1、天花設(shè)計造型吊頂,增加局部裝飾照明提升品質(zhì)。2、地面全部采用天然石材,并通過拼花形式強調(diào)區(qū)域方正的特點。3、墻面采用進口壁紙,提升精裝品質(zhì)。4、玄關(guān)設(shè)矮柜即兼顧使用功能,又強調(diào)了入戶的尊貴感受。5、整面
2025-07-28 06:37
【摘要】經(jīng)濟與管理學(xué)院 公司簡介: 萬科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅企業(yè)。,,,,。 戰(zhàn)略目標(biāo)—中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者 萬科以上海、北京、深圳、廣州為核心城市城市,同時以上...
2025-11-07 03:40
【摘要】全面解析萬科(1)萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)說明:分析方法:1、A、B、C分類分析方法2、時間序列分析方法3、空間序列分析方法4、歸納推理方法5、演繹推理方法6、波士頓矩陣分析方法一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單,收益更簡單,所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營,沒有任何的投融資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面,一是房地產(chǎn),二是物業(yè)管理。2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是,萬科
2025-06-27 09:18
【摘要】全面解析萬科(1)萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)說明:分析方法:1、A、B、C分類分析方法2、時間序列分析方法3、空間序列分析方法4、歸納推理方法5、演繹推理方法6、波士頓矩陣分析方法一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單,收益更簡單,所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營,沒有任何的投融資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面,一是房地產(chǎn),二是物業(yè)管理。2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是,
2025-06-09 22:36
【摘要】萬科集團戰(zhàn)略分析報告《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程授課教師:劉莉教授小組成員:?張萬里2022041272?廖金莉2022041228?吳燕如2022041284?劉發(fā)添2022041056?占晶2022041068?朱文權(quán)2022192022?羅卓英20221311712022
2025-06-29 09:41
【摘要】【萬科成本】萬科集團全套項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)(實用)限額標(biāo)準(zhǔn)制定的目的1、本指引旨在強化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制;2、推進設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點,以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。限額標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍適用于公司所屬獨資或合資并
2025-07-14 16:40
【摘要】?對小區(qū)(大廈)出入口進行有效控制,維護管理服務(wù)區(qū)域的正常秩序。?適用于公司各部門。.B.開放式管理來訪者.?禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告外來人員進入管理服務(wù)區(qū)域。?在業(yè)主家超時停留,通知相關(guān)崗位核實情況.?管理公共施,衛(wèi)生環(huán)境。?對來訪人員進行合理管理.?執(zhí)法人員因公進入小區(qū)的管理。
2025-05-26 00:38