企業(yè)贏利模式36種ppt47-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 17:40本頁面
【導讀】定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)。改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的業(yè)績不良。重新整合價值鏈，控制系統(tǒng)中的盈利點。案例：可口可樂從經營價值鏈的20%（原。利潤從所有客戶分布變成大部分客戶沒?？蛻襞c供應商之間的市場定價權力優(yōu)勢。將同一產品通過不同渠道以不同價格銷。從數量眾多的細小渠道到少量的大規(guī)模。取消多余環(huán)節(jié)，與客戶建立直接聯系。在某個區(qū)域內構建產品銷售市場的絕對。率先搶占人、財、物等各項稀缺資源。將無形的專業(yè)知識具體化成易銷售的產。相鄰行業(yè)的邊界被推倒，產生無邊界競。使組織與外界的接觸最大化。整個組織從某個戰(zhàn)略性強項開始，加強，從有形的產品和功能到無形的品牌承諾。創(chuàng)建一個多層次的產品體系確保頂端產
【正文】 字化采購、銷售、物流模式 8. 產品模式 7種 從產品到品牌模式 ? 從有形的產品和功能到無形的品牌承諾 ? 案例：同樣的手表“瑞士制造”可以產生品牌溢價 賣座大片模式 ? 從制造多個普通產品到集中力量開發(fā)幾個拳頭產品 ? 案例：電影大片、醫(yī)藥 利潤乘式模式 ? 從單一產品獲取最大利潤提升到重復多次利用這個產品盈利 ? 案例：迪尼斯從電影 《 獅子王 》 到獅子王玩具、服裝、書籍、音樂等 金字塔模式 ? 創(chuàng)建一個多層次的產品體系確保頂端產品高額利潤 ? 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃 客戶解決方案模式 ? 超越產品功能去改進客戶的系統(tǒng)經濟性 ? 案例：思科“一站式商店” 速度創(chuàng)新模式 ? 快速、持續(xù)創(chuàng)新產品，在別人模仿之前賺取高額利潤 ? 案例：英特爾、華為 售后利潤模式 ? 銷售產品的后續(xù)配件、維修等服務 ? 案例：汽車 4S店模式、復印機 /打印機、軟件升級 謝謝 !
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