保險公司區(qū)域收展部雛鷹執(zhí)行企劃方案22頁ppt-保險策劃-資料下載頁
2025-08-06 17:02本頁面
【導讀】中國最大的保險資料下載網(wǎng)。XX分公司區(qū)域收展部。項目第一考核期第二考核期第三考核期第四考核期。處經(jīng)理晉升率1人。及以上職級人數(shù)/期初出發(fā)人數(shù)。100元，次周兌現(xiàn)。省公司對“預(yù)備主管”將專門開辟職級晉升“?；顒悠陂g內(nèi)將放寬對“預(yù)備主管。并辦理上崗手續(xù)的被增員對象。的各項指標要求。季起24個月內(nèi)，如果原上級主管職級晉升至。與“預(yù)備主管”平級，“預(yù)備主管“團隊回。期未達成2人目標，將勸其離營，退還成長基金，在第。②晉升主管后正常享受基本法各項主管利益；次的晉升獎勵，獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放，具體獎勵標。B學員從入營之日起累計直接、間接有效人力增員。組經(jīng)理5000元2400元1600元800元400元。此獎項可與以上獎項重復(fù)。經(jīng)理及以上職級的，授予“育才金獎”榮。劃，并按照計劃組織形式多樣的會議與活動，定期舉辦。衛(wèi)軍宏偉計劃的重要組成部分和實施方式，以
【正文】 經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 中國最大的保險資料下載網(wǎng) “成長教練”要根據(jù)“師徒協(xié)議”的相關(guān)規(guī)定履行職責，每日對其“三卡兩志” [1]進行批閱檢查，并按照“ 111”[2]工作模式做好對“預(yù)備主管”一對一的職涯規(guī)劃、心理建設(shè)、經(jīng)驗傳承、陪訪輔導等相關(guān)工作，對其幫扶的“預(yù)備主管”負直接責任。 [1] 三卡兩志：是指客戶卡、組員卡、增員卡、業(yè)務(wù)員活動日志、主管經(jīng)營日志。 [2] 111工作模式：主管每天至少打 1個電話給屬員的客戶對屬員的拜訪活動情況進行追蹤，每天至少對 1個屬員進行一對一輔導訓練；每天至少打 1個電話給屬員對屬員拜訪及增員活動進行追蹤。 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 各單位輔導員按時完成“雛鷹行動”各項報表、信息等材料的上報工作，市區(qū)域收展部負責對訓練營總結(jié)、追蹤、信息上報。 “雛鷹行動”是我市區(qū)域收展部締造新時代近衛(wèi)軍宏偉計劃的重要組成部分和實施方式，以促進我市收展隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，推動收展隊伍又好又快的發(fā)展。 XX分公司區(qū)域收展部 二〇〇九年十月 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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