【導(dǎo)讀】從前,廟里有7個和尚,大家對。己多分,于是換了一個人,結(jié)果亦然。權(quán)力為自己多分,其它人有意見。休,粥都涼了還喝不上,效率太低。去分,力求公平,果然大家都滿意了。制度,是一個組織和團(tuán)體中,要求。“國有國法、家有家規(guī)”?!皼]有規(guī)矩、不成方圓”。鄧小平同志曾經(jīng)一針見血地指出,制。有利—風(fēng)正,氣順,心齊。結(jié)果——團(tuán)隊“正”發(fā)展。體主管和的伙伴的意志,對營銷部機(jī)關(guān)人員和營銷分部經(jīng)營運(yùn)行的各項。對營銷部機(jī)關(guān)人員的相關(guān)工作制度。經(jīng)理室提出修訂意向、司務(wù)會討論、公開張貼、集中裝訂。保證參加主早的主管人手一冊。抓制度的落實(shí),是營銷部制度建設(shè)中。請全體伙伴共同監(jiān)督,提出建設(shè)性意。見,不斷改進(jìn)和完善營銷部制度。使?fàn)I銷部對外有競爭力,對內(nèi)則公平、公正、公開,獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,確保全體伙伴勞而有獲,保證各。項任務(wù)的完成和營銷隊伍的純潔。