【正文】 研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目12項?！　?五)、方案制作護(hù)理園地，上傳我院護(hù)理動態(tài)，準(zhǔn)時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活?！　∽o(hù)理部工作方案（十二）：　　新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。以往我們努力過，將來我們更要沿著院長職代會工作報告的腳印?????，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。　　護(hù)理目標(biāo)：　　我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)打算本領(lǐng)，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確?????徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿足率爭取100%，方案完成率》95%?！　∽o(hù)理方案：　　一。理解最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)?！　≈贫ㄒ?guī)范的學(xué)習(xí)方案，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作?！　《?。主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念?！　∈瞻l(fā)滅菌物品主動上門，準(zhǔn)時精確?????。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)?！　∪?。強(qiáng)化科室管理，提高平安意識。　　安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)?！　》止げ灰粯?，價值不一樣。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自我工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，到達(dá)工作目標(biāo)?！　∽o(hù)理部工作方案（十三）：　　在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作方案如下：　　一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌?！　∽o(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)相宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理　　工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育2名職責(zé)護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，實行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。預(yù)備在20XX年制定骨科常見病功能熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法?！　《?、抓好質(zhì)量管理?！　♂槍ψo(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)?！　∈挂?guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠?！　∪?、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。　　協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不一樣年資、本領(lǐng)的護(hù)士進(jìn)行不一樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣?！　〕掷m(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念，大家一齊爭論，共同解決問題。　　每一天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房?！　」奈韪魑蛔o(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問?！　∷?、整理好護(hù)理流程和告知。　　合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到貼合臨床工作實際、切實可行?！　∮行У淖o(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、專科康復(fù)的告知。　　五、切實落實以病人為中心的服務(wù)?！　⊥瓿勺o(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的要我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù)。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自我的護(hù)理名牌?！　“岩圆∪藶橹行牡姆?wù)，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)?！　×?、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊?！　“l(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。　　建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣?！　∽屆總€人都參加管理，以增加其職責(zé)感和仆人翁意識。　　七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理?！　∶看螀⑴c醫(yī)院開會的第二天晨會時對資料進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，進(jìn)取融入醫(yī)院文化建設(shè)中?！　“恕㈤_展護(hù)理成本效益的討論?！　”荛_資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，供應(yīng)更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。　　護(hù)理部工作方案（十四）：　　在護(hù)理部的監(jiān)督與管理下，秉承醫(yī)院的宗旨及進(jìn)展要求，內(nèi)科在過去一年里經(jīng)過不懈地努力取得了工作的圓滿完成。由于我院內(nèi)科的特別性及護(hù)理工作的繁雜性，內(nèi)科護(hù)士總顯得勞碌而又疲乏，但我們勞碌而不失分寸，疲乏而覺歡快，在即將到來的20xx年，特制訂了如下工作方案：　　一、學(xué)無止境，永不止步?！　∫M(jìn)新學(xué)問，學(xué)習(xí)新技能。在原先輪番主講的基礎(chǔ)上進(jìn)行形式轉(zhuǎn)變，如進(jìn)行課件競賽，每月評出最佳主講人并予必需嘉獎；邀請醫(yī)生授課，傳播新學(xué)問，新技能，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，做好相應(yīng)記錄以備查閱?！　W(xué)問競賽，技能比拼。護(hù)理的實施一向以三基為指引，所以，加強(qiáng)三基訓(xùn)練是有必要的?？奢喎鲱}進(jìn)行學(xué)問搶答，定期進(jìn)行操作比武，以溫固基本學(xué)問，強(qiáng)化專業(yè)技能，增加我科護(hù)士文化軟實力。　　做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護(hù)士應(yīng)做好低年資護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，做好帶教方案，促使其快速成長，以成為科室重要力氣，以便為病人供應(yīng)更好的服務(wù)。　　引進(jìn)同時要走出去。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍?！　《?、護(hù)理平安長抓不懈　　嚴(yán)格交接班，準(zhǔn)時精確?????記錄。對低年資護(hù)士加強(qiáng)管理，規(guī)范交接班及護(hù)理文書的書寫，切實做好護(hù)理平安管理工作，不定期進(jìn)行　　平安隱患檢查，不斷防范與改善，以削減護(hù)理不良大事的發(fā)生率?！　?yán)格查對制度。做護(hù)理操作時，應(yīng)進(jìn)行雙人查對，并實行多途徑查對，做到有效查對，杜絕差錯事故發(fā)生?！　∽龊没A(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)病房管理。由于臥床病人較多，基礎(chǔ)護(hù)理的工作量自然就多了，做好各項基礎(chǔ)護(hù)理，以使病人平安舒適是我們的目標(biāo)。另外，應(yīng)加強(qiáng)對陪護(hù)的管理，并進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，以協(xié)作護(hù)士為病人供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！　∪?、持續(xù)特色?？频慕ㄔO(shè)　　我科是糖尿病重點(diǎn)?？疲滟Y料與形式也在不斷豐富，我們的護(hù)理工作在將來還有很大的進(jìn)展空間，所以，我們不應(yīng)當(dāng)取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步?！　∥覀儗⒊掷m(xù)開展品管圈活動，以在實際工作中發(fā)覺問題并集思廣益解決問題?！　〔粩嗯嘤龑？谱o(hù)士，以帶領(lǐng)科室不斷進(jìn)展?！　∫?guī)范治療，制造自我的特色項目　　在之前的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與病人的互動，加強(qiáng)健康宣教，增加家庭訪視率　　以上是我科20xx年的護(hù)理工作方案，期望得到醫(yī)院及護(hù)理部的支持與鼓舞，同時也期望得到我科全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與協(xié)作，同心協(xié)力完成工作！　　護(hù)理部工作方案（十五）：　　為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著以病人為中心，以服務(wù)、質(zhì)量、平安，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。胸外科全體護(hù)士爭論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：　　一。加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。　　，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉差錯因素、新情景、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴?！　。ㄆ诤筒欢ㄆ跈z查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，訓(xùn)練網(wǎng)編寫整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。　　，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神?！　。喝绮≈夭∪私唤?、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等?！　。喝缡中g(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視?！　。赫諏嵙?xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練，提高他們的抗風(fēng)險意識及本領(lǐng)，使同學(xué)明確僅有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等?！　。鳒p平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要客觀、真實、精確?????、準(zhǔn)時完整，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。　　，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急本領(lǐng)，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)本領(lǐng)?！　《Ｒ圆∪藶橹行?，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛?！　?，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教?！　?，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好訓(xùn)練指導(dǎo)及平安防范措施?！　。l(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批判訓(xùn)練。　　三。建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施?！　∷?。加強(qiáng)三基培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)?！　?，資料為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等?！　。熳R把握急救器材及儀器的使用?！　?，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實?！　?，提高護(hù)士應(yīng)急本領(lǐng)。第 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