決戰(zhàn)三季度保險公司員工激勵企劃方案doc-保險策劃-資料下載頁
2025-08-06 14:44本頁面
【導讀】的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)。迎接XXXX，特制定本方案。和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。2020年7月1日—2020年9月29日。公司精算考核數(shù)據(jù)為準。各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。由市分公司負責兌現(xiàn)給全體在崗員工。未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權(quán)重分攤.（一）各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，圍，確保既定任務目標的圓滿達成。心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工。作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉(zhuǎn)。前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得。擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。
【正文】 的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。 各個 管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉(zhuǎn)。 （三）各支 公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項指標的發(fā)展實 際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標 ,7 月 28 日前書面交人力資源部備案。各支公司 應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動 ,不得再追加獎勵 。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾 。 附件： 支 公司三條銷售渠道任務目標分解表 附表： 各支 公司三條銷售渠道任務目標分解表 單位：萬元、人 單位 個險渠道 銀保渠道 團險渠道 10 年及以上首年期交 5－ 9年期期交首年 舉績 人力 壽險首年 首年期交標保 首年期交 短險 學平險 企業(yè)年金 一部 二部 三部 收展 XX 合計
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1