決戰(zhàn)三季度保險公司員工激勵企劃方案doc-保險策劃-閱讀頁
2024-09-04 14:44本頁面
【正文】 售占 70%. (四 )分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資 銷售線人員 : 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下 50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃 完成情況 掛鉤 ,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤 . 非銷售線人員 :在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下 50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤 ,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤 .個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員 10年期交 3,000元或者 5年期期交 10,000 元 (權(quán)重 50%),團(tuán)體意外險 1,000 元 (權(quán)重1,000 元 )。 (六 )重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵 ,獎金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位 按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?. 八、工作要求 （一）各支 公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義， 搞好對 員工的思想發(fā)動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。各個 銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對 各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。 （三）各支 公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí) 際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo) ,7 月 28 日前書面交人力資源部備案。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制
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