【導讀】程中對人力資源管理與開發(fā)的要求,重新構建公司的薪酬體系。為此,新構建的薪酬體系將把員工的短期利益、中期利益與長遠利益有效地結合起來。新構建的薪酬體系采取三種不同類別的薪酬機制,彼此相互區(qū)別又相互連接。它們是與年度經營為評價周。期的年薪制;與銷售業(yè)績相關的銷售薪酬體系;與日常例行工作為特征的等級工資制。的上限與個人業(yè)績掛鉤,在年終業(yè)績考核以后,根據考核結果確定并予以補足。定數量的長期虛擬股份的分紅權,旨在確保長期發(fā)展過程中激勵與約束各級經理人。同時,在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)的。定比例支付年度獎金。年度獎金采取以部門為單位的形式,即根據各部門在本年度業(yè)績貢獻度為標準進