華為的薪酬體系-資料下載頁
2025-04-05 21:27本頁面
【正文】 作評(píng)價(jià)的事頭痛不已。趙亮是致信公司人力資源部總經(jīng)理，由于近來公司效益不佳，公司對(duì)一些崗位進(jìn)行了調(diào)整，趙亮在執(zhí)行公司薪酬計(jì)劃方面遇到了難題。 作為公司工作評(píng)價(jià)委員會(huì)的主任，上周趙亮召集了一次考慮對(duì)幾份工作重新評(píng)價(jià)的會(huì)議。這些工作已經(jīng)分級(jí)，定為A序列。但因?yàn)榻哟龁T張萍的工作沒有定為較高級(jí)別，作為工作評(píng)價(jià)委員會(huì)成員的行政部總經(jīng)理林云提出：我部門員工個(gè)人成績(jī)大小、重要與否，是由公司年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果而確定的。去年張萍同志的考核結(jié)果是優(yōu)秀，而且張萍在致信公司已做了8年的接待員，平時(shí)工作十分認(rèn)真，還多次評(píng)為公司的優(yōu)秀員工。而趙亮認(rèn)為公司年終考核結(jié)果通常由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)員工工作表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定，與工作價(jià)值評(píng)價(jià)并沒有直接聯(lián)系。趙亮堅(jiān)持應(yīng)根據(jù)工作本身，排除個(gè)人因素來評(píng)價(jià)，這令行政部總經(jīng)理林云頗為惱火。無奈，趙亮只好請(qǐng)王總定奪。王總聽完趙亮的匯報(bào)后，略微思考，對(duì)趙亮說：張萍同志是老員工，學(xué)歷差點(diǎn)，能力還可以，又是公司的接待員，可以考慮定高點(diǎn)。我們要考慮老員工所做的歷史貢獻(xiàn)嘛。我看就定到B序列吧。趙亮還想解釋些什么，卻被王總擺手示意不用再考慮了。趙亮不情愿地離開了王總辦公室?！ 榱擞袦?zhǔn)備地迎接公司十周年慶典，公司許多部門近來都利用下班時(shí)間在緊張排練晚會(huì)節(jié)目。小張精心準(zhǔn)備的是拿手的獨(dú)唱曲目。但自從聽說公司打算降低員工獎(jiǎng)金水平的事后，小張便無心排練了。小張是大學(xué)畢業(yè)后就應(yīng)聘到致信公司工作的。他學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)。畢業(yè)時(shí)，同學(xué)們都認(rèn)為他找了一個(gè)好工作，收入也不錯(cuò)。在最初進(jìn)入致信公司的幾年，小張也這么認(rèn)為，因?yàn)樵谶@里工作不僅收入實(shí)在，而且財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對(duì)他也很器重，經(jīng)常分配給他一些具有挑戰(zhàn)性的工作。小張將這些工作當(dāng)做鍛煉的好機(jī)會(huì)，每一次都認(rèn)真對(duì)待。由于他受過良好的專業(yè)教育，再加上自己的努力和勤奮，很快就在同事中顯示出自己的實(shí)力。由于工作出色，經(jīng)理更信任他了，部門許多重要工作也落在了小張頭上。剛開始時(shí)，小張做得也非常賣力，但是，漸漸地，他的干勁就小了。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，雖然自己的收入不錯(cuò)，但是，部門同事的收入水平部差不多，一些在公司時(shí)間長(zhǎng)的同事雖然專業(yè)水平一般，但是，收入?yún)s在他之上。小張發(fā)現(xiàn)，除非做管理工作，比如，晉升為部門的主管或經(jīng)理之類的職位，否則提高收入水平幾乎不可能。但是，自己所在的部門管理職位有限，沒有空缺，自己怎么能升職呢?除了晉升一條路，看來提高收入的機(jī)會(huì)微乎其微，況且，想晉升的人還不止他一個(gè)呢!小張開始為自己的前途擔(dān)憂了。 林頓和小張是同一年來到致信公司的。此前，任公司高級(jí)分析師的林頓一直對(duì)公司很滿意，他用了5年時(shí)間才達(dá)到現(xiàn)在的工資水平。然而，林頓聽說他的部門雇用了一位剛畢業(yè)不久的碩士研究生做分析師，底薪幾乎和自己的工資一樣高。他向趙亮詢問了此事，趙亮歉疚地承認(rèn)了實(shí)情，并努力解釋公司的處境，公司恰好在分析師市場(chǎng)十分緊俏時(shí)急需一名分析師，為了吸引合格人選，公司不得不提供一種溢價(jià)底新。林頓認(rèn)為，自已在公司里被欺騙，感到前途渺茫，私下里開始尋找合適的工作機(jī)會(huì)，決定等公司十周年慶典一結(jié)束，就遞交辭呈?！ ★@然。致信公用在慶祝公日成立十周年之際，也蘊(yùn)藏著深深的危機(jī)?！ 栴}： ?若不合理，高管層需要建立怎 樣的一套激勵(lì)約束機(jī)制? ? ? 4..如果致信公司的薪酬制度改革工作交給你來做，你將如何設(shè)計(jì)?第 10 頁 共 10 頁
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