華為式股權(quán)與薪酬設(shè)計背后的東西-資料下載頁
2025-07-28 17:27本頁面
【正文】 尋找問題的。360度調(diào)查是調(diào)查他的成績的，看看他哪個地方最優(yōu)秀，如果有缺點的話，看看這個缺點的權(quán)重有多少，這個缺點有多少人反映，看看這個人是不是能改進。而不是說我抓住一個缺點我們就成功了，我們用這種形而上學的方法，最終會摧毀這個公司的。甚至那些調(diào)皮搗蛋不聽話的奮斗者，但是他們有貢獻。他有時候不加班，但他績效很好，說明他潛力大，應(yīng)該多給他加擔子，而不是打擊他。如何不要傷害優(yōu)秀的奮斗者，是重要的戰(zhàn)略要在公司人力資源管理理念、導向和指導下，基于現(xiàn)行政策，實事求是、非?？陀^地執(zhí)行，切實保障對奮斗者的識別和回饋，并通過這樣靈活的執(zhí)行，不斷優(yōu)化我們的政策。虛擬股票的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，無需證監(jiān)會批示，只需股東大會通過即可.其次，從人力資源看，一份來自企業(yè)的調(diào)查表明，有效的激勵方式排在第一位的是承認工作成就，排在第二位的是參與感，高薪只排在了第五位。華為的高分紅以及虛擬持股計劃就是建立在一種高薪激勵基礎(chǔ)上的行為。這種激勵在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展期能夠起到很好的效果，而且華為每年引進大批的應(yīng)屆畢業(yè)生，對于剛剛畢業(yè)的學生來說，拿到高工資就是一種能力的體現(xiàn)，那么在激發(fā)年輕人的工作熱情方面非常有效。但每年高的淘汰率，造成了華為人員的不穩(wěn)定性，另外以現(xiàn)金為獎勵的激勵方式也助長了拿錢就走的行為，對華為的進一步發(fā)展非常不利。員工買股時只簽訂一份文件，簽完名后立即被公司收回，員工交完購股款后并不會拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數(shù)都由公司備案存檔，員工只允許從股權(quán)登記名冊上抄下來自己的股權(quán)數(shù)因此，2001年，華為與國際著名顧問公司合作，對公司的股權(quán)制度進行調(diào)整變革，仿效西方國家的做法，開始用規(guī)范的虛擬股票期權(quán)來取代原來實行的內(nèi)部股權(quán)。緊接著，為了解決歷史遺留的問題，在2002年初，對員工手中持有的1元/股的內(nèi)部股股票，按照一定規(guī)則，有條件地轉(zhuǎn)成虛擬受限股，按2001年末公司凈資產(chǎn)折算，用這種一步到位的方式，將凈資產(chǎn)與員工股權(quán)聯(lián)系在一起，成了一種接近實際意義的員工持股安排。華為經(jīng)過此次股權(quán)改革將員工持股與公司凈資產(chǎn)進行掛鉤。2003年，華為又動用了幾十億元的未分配股權(quán)，再次給予80%以上的員工股票購買權(quán)，其主要目的有兩個，一是向銀行申請股權(quán)抵押的貸款額度，緩解華為目前由于3G業(yè)務(wù)推遲所帶來的資金緊張問題，二是將股權(quán)向新的骨干核心層傾斜，通過3年的鎖定期，穩(wěn)定核心員工隊伍，共同度過這段困難時期，將來通過凈資產(chǎn)增值、股權(quán)分紅等方式，將利益分配給員工。這樣，既可以有效降低華為的資產(chǎn)負債率，又可以讓員工一起承擔部分經(jīng)營風險。簡單的從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看阿里的內(nèi)部合伙人制度。阿里巴巴上市時的股權(quán)結(jié)構(gòu)：%的股權(quán)，%的股權(quán)，%，%，%?！ ∪绻凑瘴鞣降囊?guī)則，以持股比例大小來決定組成董事會的席位，以及董事會的投票規(guī)則、控制權(quán)，這家企業(yè)應(yīng)該是屬于軟銀的，因為它相對控股。至少軟銀和雅虎加起來的控制權(quán)應(yīng)該遠遠超過馬云、蔡崇信這兩個創(chuàng)始人。但實際上，這家企業(yè)的章程有幾項規(guī)定：一個是董事會成員的提名和選拔，要由合伙人提名；二是如果提名的董事會成員未經(jīng)過股東大會通過，合伙人有權(quán)指定一個臨時的董事會成員。所以合伙人實際上對組成董事會有控制權(quán)、決定權(quán)，其他董事對于合伙人的決議不輕易干預。所以在董事會里既不是少數(shù)服從多數(shù)，也不是按照持股比例來確定控股權(quán)，而是尊重合伙人的決策。那么投資人在其中類似于比在有限合伙制中高一些的地位。也可以說他的身份實際上是董事會的觀察人員?！ 」菊鲁讨羞€有個規(guī)定：必須經(jīng)過95%的股東同意，公司章程才能夠修改。%，所以只要馬云不同意，章程就不能修改。這就是阿里的內(nèi)部合伙人制度！馬云沒有占大股，但是他有公司實際控制權(quán)?！ 《顿Y人為什么允許馬云或者合伙人來控制這家公司？因為如果不是合伙人團隊控制這家公司的話，他們投入的資本是不可能增值的。這說明人力資源開始具有人力資本的屬性。10
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