電子商務(wù)供應(yīng)鏈的再設(shè)計(jì)探索論文-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:04本頁(yè)面
【正文】 少交接手續(xù)，大幅度提高效率水平。工作整合，既可以采取幾項(xiàng)工作歸一人完成的形式，也可采取將完成幾道工序的人組合成小組或團(tuán)隊(duì)的方式。將生產(chǎn)周期長(zhǎng)的連續(xù)式流程，以及因各工序間缺少溝通易產(chǎn)生生產(chǎn)誤差甚至差錯(cuò)的平行式流程，改進(jìn)為同步流程。同步流程的優(yōu)勢(shì)在于其工序在互動(dòng)的情況下同時(shí)進(jìn)行，它不僅能縮短周期，而且通過(guò)各工序的交流，互相調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高效率，減少浪費(fèi)。流程改造策略遠(yuǎn)不止以上幾種，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體問(wèn)題，創(chuàng)造性地尋找適合自身的策略。但不管是什么策略，有一點(diǎn)是相同的，那就是要加強(qiáng)流程網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃，使流程間彼此協(xié)調(diào)，降低內(nèi)耗。(三)資源重組供應(yīng)鏈重構(gòu)的另一重要方面是資源重組，電子商務(wù)環(huán)境對(duì)資源利用的廣度和深度都產(chǎn)生了深刻的影響。傳統(tǒng)上的企業(yè)資源是為功能服務(wù)的，隨著企業(yè)行為面向過(guò)程的轉(zhuǎn)變和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)柔性、精簡(jiǎn)性等要求的提高，企業(yè)必須重新構(gòu)造其資源配置模式以使其和過(guò)程相一致。隨著企業(yè)“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式的轉(zhuǎn)變，當(dāng)企業(yè)向顧客承諾的交貨提前期較短時(shí)，為了保證能夠?qū)崿F(xiàn)承諾，企業(yè)需要投入更大的物流或生產(chǎn)能力。供應(yīng)商和客戶成為企業(yè)的兩種非常重要的資源，在資源重組中必須充分考慮這兩種資源。另外，速度作為電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之一，也正變得越來(lái)越重要，所以，供應(yīng)鏈管理也要把時(shí)間納入企業(yè)資源管理之中。資源重組的核心是供應(yīng)商資源和客戶資源的重組，充分利用Internet進(jìn)行搜索，綜合評(píng)價(jià)各供應(yīng)商的資本、人力、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，從中挑出適合電子商務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的部分供應(yīng)商，形成供應(yīng)鏈的一部分。同時(shí)分析客戶的需求和市場(chǎng)現(xiàn)狀，確定企業(yè)的目標(biāo)客戶群，形成供應(yīng)鏈的下游部分。這時(shí)，一條供應(yīng)鏈的雛形才算完成。由于電子商務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性決定了這種重組的經(jīng)常性，而不是一步到位的。然后，整合供應(yīng)鏈上的資本、技術(shù)、人力和信息等資源，把各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源挖掘出來(lái)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)方面，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的局面，把有限的資源從那些弱勢(shì)項(xiàng)目中退出，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。公務(wù)員之家四、結(jié)論上文研究了電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和重構(gòu)策略。首先，提出在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守的原則。其次，通過(guò)分析得出電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟，并闡述了設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，給出相應(yīng)的解決方案。最后，論述了在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后應(yīng)如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和重構(gòu)，使設(shè)計(jì)方案能夠在電子商務(wù)環(huán)境下切實(shí)實(shí)施。這些研究結(jié)果對(duì)企業(yè)電子商務(wù)條件下建立適合自己的供應(yīng)鏈具有參考價(jià)值，對(duì)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理績(jī)效和提高經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。然而無(wú)論是電子商務(wù)還是供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展都不夠成熟，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何真正有機(jī)地結(jié)合電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈績(jī)效，從而提高整條供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尚有很長(zhǎng)的路需要走。參考文獻(xiàn)：[1]何勇，楊德禮，黃超，[J].計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2006，42(27)：1215.[2]龔鳳美，馬士華，[J].工業(yè)工程與管理，2007(2)：1218.[3]桂華明，[J].管理科學(xué)，2007，20(3)：28. 13 / 13
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