電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-18 17:27本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理的效益 ? (二 ) 供應(yīng)鏈管理的外部效益 ? 1．實(shí)現(xiàn)信息資源共享 ? 2．提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求 ? 3．產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效地提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 62 63 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理的效益 ? (三 ) 供應(yīng)鏈管理的總效益 １．總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10%以上 ２．中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15% ３．訂單滿足提前期縮短 25%―35% ４．中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10%以上 ５．績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高 15%―20% ６．中型企業(yè)的庫存降低 3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15% ７．績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少 40―65 天的優(yōu)勢(shì) 63 64 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? ? 需求信息的不真實(shí)性沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象叫“需求變異加速放大原理”即“ 牛鞭效應(yīng) ” （ Bullwhip） 64 供應(yīng)鏈管理的“牛鞭效應(yīng)” 65 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理的 “牛鞭效應(yīng)” 65 2023年 2月 5日 5時(shí) 23分 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 顧客訂貨量66 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ?需求預(yù)測(cè)修正 ?訂貨批量決策 ?價(jià)格波動(dòng) ?短缺博弈 2023年 2月 5日 5時(shí) 23分 66 67 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 67 2023年 2月 5日 5時(shí) 23分 解決“牛鞭效應(yīng)”的三種途徑： ? 利用信息技術(shù)將市場(chǎng)需求直接提供給供應(yīng)鏈各級(jí) ? 減少供應(yīng)鏈級(jí)數(shù)（如：零售商直接向制造商定貨） ? 賣方管理庫存 VMI（供應(yīng)商直接管理庫存） 68 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? ? 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 68 69 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 ? 物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€(gè)不同的范疇。 １．供應(yīng)鏈概念是物流概念的擴(kuò)展； ２．物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)且换厥拢? ３．供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成與一體化。 物流是物質(zhì)以物理形態(tài)在供應(yīng)鏈中流動(dòng)，顯然，物流是供應(yīng)鏈的載體、具體形態(tài)或表現(xiàn)形式。供應(yīng)鏈的載體或表現(xiàn)形式不僅是物流。還有信息流和資金流。 69 70 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式 ? 供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理 ? 供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀 ? 供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心 70 71 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 理財(cái)部 制造部 營(yíng)銷部 庫存控制 訂單處理 授 信 管理信息系統(tǒng) 固定資產(chǎn) 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 原材料倉儲(chǔ) 產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存 運(yùn)輸 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理 客戶銷售服務(wù) 產(chǎn)品區(qū)域庫存 72 傳統(tǒng)物流管理方法的目標(biāo)沖突 責(zé)任 ?銷售服務(wù) ?分銷渠道 ?產(chǎn)品維修 ?制造 ?采購(gòu) /外協(xié) ?倉儲(chǔ) ?信息系統(tǒng) ?預(yù)算 ?庫存 ?數(shù)據(jù)處理 目標(biāo) ?高庫存 低庫存 ?小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) ?分散配送中心 工廠存儲(chǔ) 集中庫存 ?更多產(chǎn)品目錄 很少的品種 ?快速訂單處理 低成本的訂單處理 ?較松的退貨政策 嚴(yán)格的退貨政策 ?快速運(yùn)輸 低成本的運(yùn)輸策略 ?緊急送貨 很少或沒有例外 CEO 生產(chǎn)副總裁 財(cái)務(wù)副總裁 銷售副總裁 73 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 ? (一 ) 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 ? “供應(yīng)鏈管理”一詞，是用來強(qiáng)調(diào)物流管理過程中，在減少企業(yè)內(nèi)部庫存的同時(shí)也應(yīng)考慮企業(yè)之間的庫存。 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的成功實(shí)施必然以成功的企業(yè)內(nèi)物流為基礎(chǔ)。 73 74 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 ? (二 ) 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 ? 1．從范圍來看，物流作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集，兩者并非同義詞。 ? 2．供應(yīng)鏈管理思想的形成與發(fā)展，是建立在多個(gè)學(xué)科體系（系統(tǒng)論、企業(yè)管理等）基礎(chǔ)上的，其理論根基遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)物流管理的范圍。 74 75 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 ? (二 ) 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 ? 3．供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響的和在產(chǎn)品滿足客戶需求過程中起作用的每一方面都考慮在內(nèi)：從供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造工廠、倉庫和配送中心，到零售商和商店及客戶；而物流管理則側(cè)重于考慮自己路徑范圍的業(yè)務(wù) 。 75 76 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 ? (二 ) 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 ? 4．供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，這個(gè)成本包括從運(yùn)輸和配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存成本。 ? 5．供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有機(jī)地結(jié)合成一體這一問題來展開的，因此，它包括公司許多層次上的活動(dòng)，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術(shù)層次一直到作業(yè)層次。 76 77 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 知識(shí)復(fù)習(xí) 一、名詞解釋： 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理 二、簡(jiǎn)答： 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是什么？ 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別是什么？ 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？ 如何理解供應(yīng)鏈管理中的 “ 牛鞭效應(yīng) ” ？ 分析物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。 2023年 2月 5日 5時(shí) 23分 77 78 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 課后作業(yè) ? 選擇一家移動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)，分析其供應(yīng)鏈管理的狀況，并為其提出優(yōu)化方案。 ? 團(tuán)隊(duì)合作完成 ? 下周上課小組 PPT展示講解。 79 供應(yīng)鏈與物流管理 李?yuàn)? 演講完畢，謝謝觀看！
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