同業(yè)基本法比較之一低階主管利益篇18頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 13:32本頁面
【導(dǎo)讀】團隊的業(yè)績?nèi)缦聢D所示，該名組經(jīng)理的管理利益有多少？國壽的初級主管晉升和維持條件，無論是團隊總?cè)藬?shù)要求，晉升：所轄7個有效人力；直管2個組；晉升：個人6個月FYC18Q；的待遇和福利保障均比人保壽高，更容易獲得，是更能夠讓團隊穩(wěn)健發(fā)展的基本法。平安考核標準過高，組織發(fā)展難度大；平安待遇獲得門檻高，利益分散,不易獲??；平安對主管培育組織的利益保護少。
【正文】 直轄 4人；所轄 3個月 FYC6Q 晉升：直轄組 2個；所轄 3個月 FYC18Q 維持：直轄組 1個；直轄 4人；所轄 3個月 FYC12Q 平安 業(yè)務(wù)主任（ 3人） 高級業(yè)務(wù)主任（ 8人） 晉升： 個人 6個月 FYC18Q(且無掛零 )；推薦 4個人； 團隊 6個月 FYC45Q 維持：個人 3個月 ；直轄 3人；所轄 3個月 FYC15Q 晉升： 育成 組 1個； 直轄 6人 ,6個月所轄,個人 維持： 育成 組 1個；直轄 4人； 3個月所轄 ,個人 國壽基本法的突出優(yōu)勢 考核重務(wù)實，架構(gòu)更穩(wěn)定 晉升時間更合理 職級晉升與維持條件更務(wù)實，組織架構(gòu)更加穩(wěn)定 團隊穩(wěn)定可以保證利益 總結(jié) 1：我們的優(yōu)勢 —— 與人保壽 國壽基本法的組織架構(gòu)更有利于發(fā)展大團隊、更有利于團隊穩(wěn)定的組織架構(gòu)。 國壽基本法的新人待遇、增員待遇、各級主管的待遇和福利保障均比人保壽高，更容易獲得，而且利益更持久，是更能夠發(fā)展團隊、更能夠獲得團隊利益的基本法。 國壽基本法的考核要求更適合團隊的當(dāng)前情況，是更能夠讓團隊穩(wěn)健發(fā)展的基本法。 總結(jié) 2：我們的優(yōu)勢 —— 與平安 平安考核標準過高，組織發(fā)展難度大； 平安待遇獲得門檻高，利益分散 ,不易獲??； 平安對主管培育組織的利益保護少。 夠得著 的待遇才是 真正的待遇！ 拿得久 的利益才是 真正的利益！ 銘記真理 謝 謝！
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